Browsing: People

doikham-smmagonline-04
Social adaptation ฝ่าวิกฤตแบบดอยคำ

SMmagonline – แบรนด์ดอยคำ (Doi Kham) เป็นแบรนด์ที่เกิดจากถิ่นถุรกันดาร เพื่อพัฒนาความเป็นอยู่ของชาวบ้านและเกษตรกรบนพื้นที่สูงให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น ปัจจุบัน จัดเป็นแบรนด์ที่มีภาพลักษณ์ทันสมัย ปรับตัวเข้ากันได้ดีกับสังคมและไลฟ์สไตล์ของวิถีของคนเมือง หรือแม้กระทั่งใช้จุดยืนของแบรนด์ปรับตัวรับมือกับผลกระทบจากความขัดแย้งทางสังคมได้ดี ไปจนถึงการฝ่าด่านอุปสรรคชิ้นโตของงานวิจัยที่ส่งผลต่ออุตสาหกรรมน้ำผลไม้รวมทั้งตลาด ซึ่งแทบจะทำให้ผลกระทบจากวิกฤตโควิด-19 ในปี 2563 กลายเป็นปัญหาเล็กไปเลย ซึ่งแม้ปีนี้ยอดขายดอยคำจะลดลง แต่ความแข็งแกร่งและองค์ความรู้ที่พัฒนามาอย่างยาวนาน ยังคงทำให้ดอยคำมีแผนเดินหน้าเติบโตต่ออย่างมั่นคงภายใต้พื้นฐานองค์ความรู้ของแบรนด์ที่สะสมและพร้อมจะนำมาต่อยอดในหลายมิติอย่างไม่หวั่นไหวเบอร์หนึ่งที่จะบอกเล่าเรื่องราวของดอยคำ ได้ครบทุกมิติ ต้องยกให้ พิพัฒน์พงศ์ อิศรเสนา ณ อยุธยา กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ดอยคำผลิตภัณฑ์อาหาร จำกัด ที่จะมาบอกเล่ากลยุทธ์องค์กรกับ SM Magazine ในครั้งนี้ ภาพรวมสถานการณ์ปีนี้ที่มีการแพร่ระบาดของโควิด-19 ดอยคำได้รับผลกระทบอย่างไรบ้าง เรื่องโควิด-19 ไม่มีใครไม่โดน แต่โควิด-19 ไม่ค่อยน่ากลัวมาแล้วก็ไป แต่…

ผู้ว่าการ กฟผ. เผยหลักการบริหารแบบ “ยืดหยุ่น ทันการณ์ ประสานประโยชน์”

SMmagonline – ผู้ว่าฯ กฟผ. นำทีมขับเคลื่อนสู่ผู้ให้บริการด้านพลังงานอย่างครบวงจรในยุคดิสรัปชั่น ทั้งการรักษาความมั่นคงในระบบไฟฟ้าของประเทศ และบริการด้านพลังงานที่ตอบโจทย์ความต้องการของผู้ใช้ไฟฟ้าที่หลากหลาย พร้อมเดินหน้าสร้างพันธมิตรต่อยอดธุรกิจใหม่ ควบคู่การดูแลสังคมชุมชนสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน บุญญนิตย์ วงศ์รักมิตร ผู้ว่าการการไฟฟ้าฝ่ายผลิตแห่งประเทศไทย (กฟผ.) พร้อมทีมผู้บริหาร กฟผ. ร่วมพูดคุยกับสื่อมวลชนถึงทิศทางการดำเนินงานของ กฟผ. และแนวทางการบริหารงาน หลังเข้ารับตำแหน่งผู้ว่าการ กฟผ. คนที่ 15 เมื่อวันที่ 4 ธันวาคม ที่ผ่านมา ณ หอประชุมเกษม จาติกวณิช สำนักงานใหญ่ จ.นนทบุรี ผู้ว่าการ กฟผ. กล่าวว่า สถานการณ์การแพร่ระบาดของโควิด-19 และการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีส่งผลกระทบโดยตรงต่อความต้องการใช้ไฟฟ้า รวมถึงรูปแบบการผลิตไฟฟ้าซึ่งถูกกำหนดโดยผู้ใช้ไฟฟ้ามากขึ้น กฟผ. จึงต้องปรับตัวให้สอดคล้องกับอุตสาหกรรมไฟฟ้าในยุค New…

J&C สร้างระบบค้าปลีกดิจิทัลครบวงจร ปั้น “AI” ช่วยนักธุรกิจ

SMmagonline – อีกขั้นของการพัฒนาเอไอเพื่อธุรกิจ ไม่ใช่ให้เป็นแค่ผู้ช่วยหรือตัวเก็บข้อมูล แต่เป็นเหมือนคนที่อยู่เคียงข้างตั้งแต่วันแรกไปจนถึงวันที่ประสบความสำเร็จ ที่จะทำให้คนๆ หนึ่ง เริ่มตั้งแต่รู้จักความชอบพฤติกรรม ศักยภาพของตัวเอง และเป้าหมาย ก่อนจะนำทางไปสู่ความสำเร็จนั้นในที่สุด เป็นการพัฒนาเอไอจากบริษัท จอย แอนด์ คอยน์ คอร์ปอเรชั่น หรือ J&C ที่จะสร้างปรากฏการณ์เพื่อการใช้งานให้เกิดผลทางธุรกิจนับจากนาทีนี้ จอย แอนด์ คอยน์ นิยามตนเองว่าเป็นธุรกิจขายตรงโมเดิร์นเทรด โดยเน้นช่องทางการจำหน่ายหลากหลายเพื่อให้เข้าถึงความเป็น “ขายตรงสะดวกซื้อ” ตามสโลแกนที่บริษัทเลือกใช้ และไม่เคยหยุดตัวเองอยู่เพียงแค่นั้น เพราะ ณ วันนี้ หากจะถาม ดร.สมชาย หัชลีฬหา ประธานกรรมการบริหาร บริษัท จอย แอนด์ คอยน์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด…

PS-gem-studio-smmagonline
จากความชอบสู่การสร้างจุดแข็งและจุดขาย ของ ภาณุวัฒน์ ทรัพย์มณีอนันต์ – พีเอส เจมสตูดิโอ

SMmagonline – คนเราถ้ารักชอบอะไรมานาน ก็จะเกิดการเรียนรู้จนเชี่ยวชาญ สร้างความเชื่อมั่นให้ตนเองและสามารถส่งความเชื่อมั่นผ่านความน่าเชื่อถือไปสู่กลุ่มลูกค้าในที่สุด นี่คือกระบวนการคิดที่ทำให้ ภาณุวัฒน์ เกิดไอเดียขยายธุรกิจเดิมจากการค้าเพชรค้าพลอยแบบบีทูบี มาอุดช่องว่างตลาดที่มีอยู่จากความชอบสู่การสร้างจุดแข็งและจุดขายขยายสู่ตลาดบีทูซี โดยใช้ความชอบและเชี่ยวชาญเป็นฐานในการลุยธุรกิจใหม่ เพื่อชดเชยผลกระทบจากโควิด-19 ที่เกิดขึ้น ภาณุวัฒน์ ทรัพย์มณีอนันต์ กรรมการบริหาร บริษัท พีเอส เจมสตูดิโอ จำกัด เริ่มจากครอบครัวมีธุรกิจค้าเพชร และเป็นคนชอบพลอย เมื่อนำทั้ง 2 ส่วนมารวมกัน ทำให้เขาเป็นผู้ค้าอัญมณีที่มีความเชี่ยวชาญทั้งตลาดเพชรและพลอย โดยหากจะใช้ SWOT มาวิเคราะห์ ก็จะยิ่งเห็นข้อได้เปรียบที่เขามีในตลาด และคิดว่าตัวเองไม่ควรทำธุรกิจแบบเดิม แต่ควรจะนำสิ่งที่มีมาขยายธุรกิจเมื่อเห็นโอกาส โดยไม่ต้องเกี่ยงว่าเป็นช่วงที่เศรษฐกิจได้รับผลกระทบจากโควิด-19 แต่อย่างไร เพราะโควิด-19 นี่เอง ทำให้เขาเห็นโอกาสของธุรกิจที่ชัดเจนขึ้นอีกทั้งเชื่อว่าจะเป็นโอกาสของการเติบโตใหม่จากการเข้าไปลุยในช่องว่างตลาดนี้อย่างจริงจัง “ธุรกิจเดิมที่ผมทำอยู่คือค้าส่งเพชรพลอย ในรูปวัตถุดิบไม่ได้ขึ้นรูป กลุ่มลูกค้าเป็นดีลเลอร์ขายส่งแบบบีทูบี ที่ไปขายร้านเครื่องประดับอีกที…

Norse-friztHansen-smmagonline5
โอกาสที่สร้างมาจากความหลงใหล ของ วีกฤษฎิ์ พลาฤทธิ์

SMmagonline – วีกฤษฎิ์ พลาฤทธิ์ กรรมการผู้จัดการ บริษัท นอร์ส รีพับบลิค จำกัด (Norse Republic)เป็นอีกคนที่พบความชอบของตัวเองตั้งแต่เด็ก รู้ตัวว่าชอบวาดรูปก็วาดอยู่ตลอดในช่วงชีวิตการเรียน แม้จะตัดสินใจปล่อยชีวิตให้เดินไปตามเส้นทางที่ครอบครัวกำหนดให้เพื่อเป็นผู้สานต่อธุรกิจของครอบครัวเมื่อเรียนจบแล้วก็ตาม แต่แล้ววันหนึ่งความชอบที่ฝังอยู่ลึกๆ ก็ได้รับการสนองตอบ แม้จะเริ่มต้นช้าแต่สุดท้ายก็เป็นตัวนำทางให้เขาพบกับโอกาสทางธุรกิจจนกลายมาเป็นผู้นำเข้าหลักเฟอร์นิเจอร์แบรนด์ดังจากสแกนดิเนเวียน ในขั้นที่เรียกว่าเป็นทั้งผู้เปิดตลาดเฟอร์นิเจอร์ดีไซน์เซกเมนต์นี้ในไทยและขึ้นแท่นเจ้าตลาดไปเรียบร้อยหลังจากใช้เวลาเริ่มต้นธุรกิจของตัวเองไม่ถึง 10 ปี “ตั้งแต่เด็กผมชอบวาดรูปแต่ไม่คิดว่าตัวเองจะมาสายดีไซน์ เรียนวิศวอุตสาหการก็ห่างเรื่องดีไซน์มากจบมาทำงานก็ไม่มีความสุขกับมันเลย มีแค่ช่วงปีเดียวที่สนุกเพราะเป็นช่วงที่ธุรกิจมีการปรับแบรนดิ้งได้มีส่วนในการดีไซน์แพ็กเกจจิ้ง โลโก้ เว็บไซต์ เปิดตัวแบรนด์ใหม่ เสร็จจากงานนั้นก็ตัน ไม่อยากทำอะไรต่อแล้ว” วีกฤษฏิ์ เปิดฉากเล่าถึงชีวิตช่วงที่ยังมองไม่เห็นจุดเริ่มต้นจากสิ่งที่เป็นอยู่ในวันนี้ จังหวะนั้นเองคือจุดเปลี่ยนที่ทำให้เขาเริ่มเส้นทางสู่การเป็นเจ้าของธุรกิจเฟอร์นิเจอร์นำเข้า เพราะหลังจากนั้นเขาก็ตัดสินใจเริ่มต้นใหม่ในวัย 26 ปี กลับไปเรียนปริญญาตรีกับเพื่อนร่วมชั้นอายุ 18-19 ปี อีกครั้งด้านอินดัสเทรียลดีไซน์ เลือกไปเรียนที่มิลาน ประเทศอิตาลี เพียงเพราะที่นั่นเป็นศูนย์กลางงานแสดงสินค้าดีไซน์ที่มีการจัดงานมิลานดีไซน์วีคขึ้นทุกเดือนเมษายนของทุกปีซึ่งจะมีเฟอร์นิเจอร์ของใช้ที่เขาชอบที่สุดจากทั่วโลกหลั่งไหลมารวมกันในงานนี้…

moo-asava-smmagonline0
จากแพสชันสู่จังหวะแห่งความพอดี ของ พลพัฒน์ อัศวะประภา

SMmagonline – พลพัฒน์ อัศวะประภา หรือ หมู – อาซาว่า เจ้าของแบรนด์ ผู้ก่อตั้ง Asava Group เป็นทั้งนักธุรกิจ ดีไซเนอร์ ที่ไม่จำกัดตัวเองแค่วงการแฟชั่นแม้จะมีชื่อเสียง โดดเด่น และเกิดจากวงการนี้ เพราะความเป็นดีไซเนอร์ที่เขาชื่นชอบและค้นพบตัวเองมาตั้งแต่เป็นนักเรียน ทำให้เขาพาตัวเองก้าวไปสู่ธุรกิจอื่นๆ ได้อย่างไร้ขีดจำกัด เคยประสบความสำเร็จแบบเกิดคาดคิด ได้เรียนรู้อะไรมากมาย แต่ ณ วันนี้เลือกที่พาธุรกิจให้เดินหน้าไปด้วยความพอดี  ธุรกิจแฟชั่นมักจะถูกมองว่าหวือหวาไม่ต่างจากแฟชั่น มาเร็ว มาแรง และอาจจะไปไว หากขาดบาลานซ์ที่ดี โชคดีก็อาจจะมีโอกาสได้สร้างตำนานไว้ให้วงการก่อนจากไป แต่จะทำให้ธุรกิจยั่งยืนและรักษาความสนุกไปจนถึงรักษาจิตวิญญาณของแบรนด์ไว้ได้นอกจากบาลานซ์ ยังต้องมีแพสชันเป็นตัวหล่อเลี้ยงอยู่เสมอ พลพัฒน์ อัศวะประภา หรือ หมู – อาซาว่า เจ้าของแบรนด์…

feature-Web
เริ่มจากรัก สู่ความเป็น มืออาชีพ

SMmagonline – ถ้ารักในอะไรสักอย่างแล้วไม่เลิกความรักจะพาคุณไปสู่ความสำเร็จเพราะรักจึงอยากเรียนรู้ เมื่อยิ่งรู้ก็ยิ่งลึกและเชี่ยวชาญ ก็ทำให้ธุรกิจกับคนกลายเป็นภาพสะท้อนซึ่งกันและกัน นี่คือ 1 ใน 3 ตัวอย่างจากคน 3 คน ที่ค้นพบความสำเร็จจากสิ่งที่รัก จนพัฒนาตัวเองไปสู่จุดที่เรียกว่ามืออาชีพเป็นที่รู้จักยอมรับในวงการธุรกิจที่แต่ละคนโลดแล่นอยู่รวมไปถึงนอกวงการเพราะความสำเร็จที่พวกเขาสร้างขึ้นจากการนำความเชี่ยวชาญไปหาโอกาส สร้างความเป็นไปได้ด้วยตัวเองแล้วใช้แพสชันเป็นตัวขับเคลื่อน “จากแพสชันสู่จังหวะแห่งความพอดี” ของ พลพัฒน์ อัศวะประภา หรือ หมู – อาซาว่า เจ้าของแบรนด์ ผู้ก่อตั้ง Asava Group ไปร่วมกันหาคำตอบของชีวิตดีไซเนอร์และนักธุรกิจคนดัง ว่าอะไรที่หล่อหลอมให้เขาประสบความสำเร็จมาจนถึงจุดนี้ “จากความชอบสู่การสร้างจุดแข็งและจุดขาย” ของ ภาณุวัฒน์ ทรัพย์มณีอนันต์ กรรมการบริหาร บริษัท พีเอส เจมสตูดิโอ จำกัด ผู้ปรับตัวจากผู้ค้าส่งเพชรขยายธุรกิจค้าปลีกเพชรแบบตอบโจทย์ผู้ซื้อ ปิดช่องว่างระหว่างผู้ค้าส่งและร้านค้าเพชรพลอย…

เจียไต๋ พัฒนาจุดแข็งต่อยอดธุรกิจเกษตร สู่ความยั่งยืน

SMmagonline – เกษตรเป็นอีกหนึ่งธุรกิจที่ถือว่าได้รับอานิสงส์ในเชิงบวกจากการแพร่ระบาดของโควิด-19 เพราะในระหว่างช่วงล็อกดาวน์ หลายคนหันมาปลูกผักอยู่บ้าน แต่กระนั้น ก็ไม่มีธุรกิจใด ที่จะหยุดอยู่นิ่งได้โดยไม่ปรับแผนรองรับสถานการณ์ต่างๆ ในทางตรงกันข้าม หากองค์กรมีการปรับตัวอยู่เสมอแล้วจะยิ่งมีภูมิคุ้มกันดี เพราะตื่นตัวและมีความพร้อมที่จะปรับตัวให้เข้ากับสถานการณ์ต่างๆ ได้อย่างฉับไว นั่นคือเหตุผลที่ทำให้องค์กรที่มีลักษณะดังกล่าวมักอยู่ในสถานะของผู้นำธุรกิจ โดยไม่เกี่ยงว่าจะเป็นองค์กรขนาดใหญ่หรือเล็ก เพราะองค์กรเช่นนี้มักจะมีการค้นหาสิ่งใหม่ๆ ให้กับองค์กรอยู่เสมอ เหมือนเช่นที่ บริษัท เจียไต๋ จำกัด องค์กรอายุยืนยาวที่ไม่เคยหยุดพัฒนาตนเอง ยังคงมีแนวคิดการบริหารและโมเดลธุรกิจขององค์กรที่พร้อมปรับตัวและเข้ากันได้กับวิถีความปรกติใหม่ของการดำเนินธุรกิจ หรือ New Normal Business ที่เกิดขึ้นอยู่เสมอ มนัส เจียรวนนท์ ประธานคณะผู้บริหาร (ซีอีโอ) บริษัท เจียไต๋ จำกัด ซึ่งเพิ่งคว้าปริญญาปรัชญาดุษฎีบัณฑิตกิตติมศักดิ์ จากรั้วเกษตรศาสตร์มาหมาดๆ จะมาเปิดเผยวิธีคิดการทรานส์ฟอร์มองค์กร ทั้งในด้านของการปรับตัวสู่ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชัน ซึ่งเป็นเรื่องของระบบต่างๆ ภายในองค์กรที่ต้องปรับให้เข้ากับยุคสมัยในแง่มุมต่างๆ…

GH Bank-Web
ธอส. วิสัยทัศน์ชัดเจน กระบวนการดี ปรับตัวไวไร้รอยต่อ

SMmagonline – ธนาคารไหนเป็นหนึ่งในใจผู้บริโภคสามารถตัดสินง่ายมาก เพียงแค่ดูว่าเป็นธนาคารที่ผู้บริโภคนึกถึงเป็นรายแรกเมื่อต้องการบริการด้านการเงินด้านใดด้านหนึ่งหรือไม่ สำหรับธนาคารอาคารสงเคราะห์ (ธอส.) นั้น คงไม่มีใครปฏิเสธว่า เป็นธนาคารอันดับหนึ่งที่คนไทยส่วนใหญ่นึกถึงเมื่ออยากมีบ้าน เป็นการนึกถึงที่ตรงตามวัตถุประสงค์ของการจัดตั้งธนาคารมาตั้งแต่ปี พ.ศ. 2496 ตามพระราชบัญญัติที่กำหนดไว้เพื่อเป็นธนาคารที่ช่วยเหลือทางการเงินให้ประชาชนได้มีที่อยู่อาศัยตามสมควรแก่อัตภาพที่ต่อมาได้กำหนดเป็นพันธกิจของธนาคารคือ “ทำให้คนไทยมีบ้าน” มาถึงทุกวันนี้ ธนาคารแห่งนี้จึงอยู่กับการพัฒนาการเรื่องสินเชื่อบ้านของคนไทยมาอย่างยาวนาน ถึงวันนี้นับเป็นปีที่ 67 แต่ ธอส. ยังคงปรับตัวได้ทันการแข่งขัน โดยเฉพาะการปรับเปลี่ยนสู่การเป็นธนาคารยุคดิจิทัลที่เกิดขึ้น ซึ่งความสำเร็จที่เกิดขึ้นไม่ได้ดูได้จากภาพลักษณ์ที่เปลี่ยนไปเท่านั้น หากยังมีตัวชี้วัดที่จับต้องได้อีกหลายเรื่อง โดยเฉพาะช่วงปีที่ผ่านมา ที่แม้จะต้องเผชิญกับสถานการณ์โรคระบาดร้ายแรงอย่างโควิด-19 ในมุมผู้บริโภคตัวชี้วัดหนึ่งที่จับต้องได้ง่ายสมยุคดิจิทัล ต้องยกให้เป็นเรื่องพัฒนาการด้านการให้สินเชื่อ ที่ธนาคารนำระบบดิจิทัลที่พัฒนามาอย่างต่อเนื่อง จนสามารถให้บริการอนุมัติสินเชื่อได้เร็วที่สุดภายใน 1 วันหลังทำเรื่องยื่นกู้และยื่นเอกสารครบถ้วน ซึ่งลูกค้าธนาคารหลายรายคงมีประสบการณ์กับตัวเองมาแล้ว แต่ถ้าจะหาตัวชี้วัดในเชิงการบริหารจัดการองค์กร สิ่งที่อ้างอิงได้ดีที่สุดของปีนี้สำหรับ ธอส. คงหนีไม่พ้น การได้รับรางวัลคุณภาพแห่งชาติ (Thailand Quality…

viriyah-Web
วิริยะประกันภัย เรียนรู้ ปรับปรุง พัฒนาต่อยอด 3 เสาหลัก กำหนดอนาคตธุรกิจ

SMmagonline – “เรียนรู้ ปรับปรุง และพัฒนาต่อยอด” คือแนวทางที่วิริยะประกันภัย ถือปฏิบัติอย่างจริงจังตลอดระยะเวลาการดำเนินธุรกิจกว่า 73 ปี จนกลายเป็นวัฒนธรรมองค์กร ที่เป็นรากฐานในทุกๆ การทำงาน ถือเป็นองค์ประกอบพื้นฐานในแผนการดำเนินงานของบริษัทที่ยึดมั่นในการมุ่งเน้นส่งมอบการคุ้มครอง และการบริการที่ดีที่สุดแก่ผู้เอาประกันทุกกลุ่มอย่างจริงใจ และยุติธรรม สยม โรหิตเสถียร รองกรรมการผู้จัดการ บมจ. วิริยะประกันภัย ย้ำจุดยืนของการทำธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จได้ ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลง และการแข่งขันที่เข้มข้นขึ้นทุกขณะว่า จะคิดจะทำสิ่งใดก็ตาม ต้องยึดถึงการให้บริการผู้เอาประกันภัยเป็นอันดับแรกเพราะหากผู้เอาประกันได้รับการบริการที่ดี มีคุณภาพ สะดวก รวดเร็วเป็นธรรม ย่อมใช้บริการต่อเนื่อง และช่วยประชาสัมพันธ์ บอกต่อผู้คนรอบข้างบริษัทฯ จึงเดินหน้าพัฒนาการให้บริการอย่างต่อเนื่อง โดยประยุกต์นำเทคโนโลยี และนวัตกรรมที่เหมาะสมมาพัฒนาต่อยอดปรับปรุงการให้บริการในทุกด้าน ในทุกอุปสรรค ย่อมมีโอกาส แม้การระบาดโรคนี้ จะส่งผลกระทบในวงกว้างต่อชีวิตความเป็นอยู่ของประชาชนทั่วโลก ต่อระบบเศรษฐกิจภาคธุรกิจ และภาคอุตสาหกรรมทุกประเภท…

1 2 3 19