Browsing: Strategy

“เครื่องสำอางซอง” สะดวกซื้อ สะดวกใช้ ไม่เกี่ยงแบรนด์เล็ก หรือใหญ่แต่ต้องรีวิวให้แมส วางขายให้เด่น
LifeStyle Strategy

SMmagonline – นับวันร้านสะดวกซื้อจะเป็นช่องทางที่ทรงอิทธิพลมากขึ้นทุกขณะ เนื่องจากจำนวนสาขาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดย ในปีที่ผ่านมามีจำนวนถึง 15,694 สาขา เพิ่มขึ้น 3.4% โดยสาขาเหล่านั้นซอกซอนเข้าสู่ย่านชุมชน ย่านธุรกิจ-การค้า ที่พักอาศัย สถานที่ราชการ สถานศึกษา ฯลฯ จึงสามารถประชิดตัวผู้บริโภคได้ทุกกลุ่ม สินค้าหลายประเภทจึงปรารถนา ที่จะยืนหนึ่งในร้านสะดวกซื้อ โดยเฉพาะเซเว่น อีเลฟเว่นที่ทำให้ภาพของร้านสะดวกซื้อ ไม่ได้มีสินค้าเด่นแค่สเลอปี้หรือ ซาลาเปาอีกต่อไป และครั้งนี้จะพาไปดูเชลฟ์เครื่องสำอาง ที่ทำให้ตลาดเครื่องสำอางซองทั้งแบรนด์เล็กแบรนด์ใหญ่ ต่างแย่ง กันเบียดพื้นที่ที่เด่นที่สุดให้ได Demand+Convenience สมการลงตัว การมีผิวพรรณที่ดี หน้าตาดูดีมีสีสัน ไร้สิว เป็นสุดยอดของความต้องการของผู้บริโภคยุคนี้ ไม่ว่าจะเป็นหญิงหรือชาย โดยช่วงวัยของการเริ่มต้นดูแลผิวและแต่งหน้าเริ่มลดลงจาก 20 ปีมาเป็น 14-15 ปี และส่งผลให้มูลค่าตลาดเครื่องสำอางเติบโตสูงกว่า…

Read More
BLACKPINK vs Kbank e-Girls บทบาทที่แตกต่างสำหรับธนาคารกสิกรไทย
People Strategy

SMmagonline – K-Wave ยังเป็นคลื่นหลักในโลกเอ็นเตอร์เทนเมนต์อย่างต่อเนื่อง ล่าสุด กระแสนิยมของแบล็คพิ้งค์ (BLACKPINK) วงเกิร์ลกรุ๊ปจากเกาหลีใต้ สร้างปรากฏการณ์ให้เป็นที่จับตาไปทั่วโลกจากการที่สามารถทำให้สมาชิก Kpop เข้ามาอยู่ในลิสต์ Forbes Asia’s 30 under 30 เป็นที่เรียบร้อย โดยแบล็คพิ้งค์เป็นเกิร์ลกรุ๊ปวงแรกในโลก ที่เข้ามาในรายชื่อของ Forbes ซึ่งคงไม่ต้องพูดถึงกระแสในเอเชียเลยว่า จะพุ่งกระฉูดขนาดไหน แต่ยิ่งโด่งดังมากเท่าไร ก็จะเป็นที่จับจ้องของบรรดาแบรนด์ต่างๆ มากขึ้น เพราะเป็น “โอกาส” ที่จะนำมาใช้เป็นเครื่องมือส่งให้แบรนด์เข้าไปในกระแสที่กำลังร้อนแรงได้ ที่สำคัญเข้าไปในกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ที่จะช่วยเพิ่มการรับรู้ในแบรนด์ได้ภายในระยะเวลาอันสั้น และที่เด็ดกว่านั้นสำหรับพรีเซ็นเตอร์ยุคนี้ต้องช่วยแบรนด์วัดผลในเรื่องของผลตอบแทนกับการทุ่มทุนจ้างมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ได้อีกด้วย เคแบงก์แบรนด์แอมบาสเดอร์ อาชีพสงวนสำหรับ KBank e-Girls เท่านั้น ที่ผ่านมา ธนาคารกสิกรไทยใช้การพัฒนาพรีเซ็นเตอร์ขึ้นเอง ตั้งแต่ปี 2544…

Read More
Top 5 Beauty Innovations of 2019
ASEAN+ Strategy

SMmagonline – ว่ากันว่าตลาดความสวยความงามเป็นตลาดที่ไม่ค่อยได้รับผลกระทบ เพราะคนจะสวยเท่าไรก็ยอมจ่าย แถมบางคนอาจจะตัดเป็นค่าใช้จ่ายจำเป็น หรืออาจจะเป็นค่าใช้จ่ายประจำไว้แล้ว ขณะที่ผู้ผลิต แบรนด์ และผู้จำหน่ายสินค้าความงามทั้งหลายก็มีการทำตลาดแบบที่ต้องการกวาดปลาทุกตัวเข้ามาในอวน ทำให้ในตลาดความงามที่มีอยู่ยังสามารถต่อเนื่องได้ไม่หยุด ทั้งนี้แม้จะมีความหลากหลายในการนำเสนอสินค้าและบริการมากมายอยู่แล้ว ทั้งโดยส่วนตัวผู้บริโภค การเชื่อมต่อระหว่างผู้บริโภคกับกลุ่มอินฟลูเอนเซอร์หรือผู้มีอิทธพลที่เชื่อถือในวงการ การจัดกิจกรรม การเพิ่มขีดความสามารถในความสวยและการค้า การใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเลือกสรรวัตถุดิบหลากหลายโดยเฉพาะจากธรรมชาติและให้อินเทรนด์ยิ่งขึ้นต้องเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งหมดนี้ก็เพิ่มการสร้างนวัตกรรม แม้จะเป็นสิ่งใหม่เพียงเล็กน้อย แต่ถ้าตอบโจทย์ผู้บริโภคได้ โอกาสปังก็ไม่หนีไปไหน และนี่คือตัวอย่างที่เว็บไซต์ Trendwatching รวบรวบ 5 แบรนด์ผู้ผลิตเครื่องสำอางที่นำเสนอนวัตกรรมความงามของปี 2019 นี้ โดยวัดจากการขับเคลื่อนธุรกิจความงามที่ขับเคลื่อนเทรนด์จาก 5 กลยุทธ์ที่แต่ละแบรนด์คิดขึ้น 1.L’oreal ผลงานจากลอรีอัล (L’OREAL) ถูกจัดเป็นนวัตกรรมความงาม 5 อันดับแรกของปี 2019 จากการเปิดตัวบริการ Color&…

Read More
เมื่อโตโยต้าจะเปลี่ยนโอลิมปิก-พาราลิมปิก โตเกียว 2020 เป็นงานมอเตอร์โชว์แบบ Real Experience
ASEAN+ Strategy

SMmagonline – แบรนด์ญี่ปุ่นหลายแบรนด์แจ้งเกิดเป็นแบรนด์ระดับโลกได้จากการเป็นสปอนเซอร์มหกรรมกีฬาโอลิมปิก 2020 เมื่อญี่ปุ่นวนกลับมาเป็นเจ้าภาพโอลิมปิกอีกรอบก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่า ครั้งนี้บรรดาแบรนด์ญี่ปุ่นทั้งหลาย จะจัดโชว์นวัตกรรมล่าสุดของตัวเองให้โลกทึ่งอย่างไรบ้าง และโตโยต้าก็เป็นหนึ่งในแบรนด์เหล่านี้ที่พร้อมจะจัดโชว์และจัดให้ใช้จริงสำหรับกองทัพรถพลังงานสะอาดที่คอยให้บริการในโอลิมปิก-พาราลิมปิก โตเกียว 2020 โดยครั้งนี้ โตโยต้า เป็นผู้ให้บริการยานพาหนะในกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อนและกีฬาพาราลิมปิกปี 2020 ณ กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งบริษัทเตรียมจัดยานพาหนะที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้าหลากหลายรุ่น อาทิ ยานพาหนะรุ่นพิเศษและยานพาหนะที่พัฒนาขึ้นมาโดยเฉพาะ ฯลฯ ยานพาหนะดังกล่าวจะมีถึง 90% เลยทีเดียว โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดมลพิษน้อยที่สุดที่ใช้ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิก และรวมแล้วโตโยต้าจะให้การสนับสนุนยานพาหนะ ทั้งหมดประมาณ 3,700 รายการ โดย 90% เป็นยานพาหนะที่ใช้พลังงานไฟฟ้า ได้แก่ รถไฟฟ้าไฮบริด (HEV) รถไฟฟ้าเซลล์เชื้อเพลิง (FCEV) เช่น รุ่น Mirai…

Read More
ยักษ์ค้าปลีกปาดหน้า ทอท.ผุด Shopping Destination ครบวงจรชิงแรงซื้อทำเลทอง
Strategy

smmagonline – กรณีพิพาทจาก บริษัท การท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) หรือ ทอท. ซึ่งอ้างสิทธิ์ครอบครองพื้นที่และชี้ว่า มีการรุกล้ำพื้นที่จาก บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น ซึ่งได้แสดงสิทธิ์การเป็นเจ้าของที่ดินอย่างถูกต้อง ปมขัดแย้งนี้ ส่งผลให้กระแส “เซ็นทรัล วิลเลจ” เรียกความสนใจได้มากที่สุดจากที่บริษัทดำเนินธุรกิจมาตลอดเกือบ 40 ปี จากการตรึงหน้าสื่อจำนวนมากตลอด 1 สัปดาห์ก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 30 สิงหาคม 2562 อย่างไรก็ตาม กรณีนี้ยังไม่สิ้นสุดการพิจารณาของศาลปกครอง พร้อมๆ กับยังมีการตั้งคำถามว่า เพราะเหตุใดกรณีเช่นนี้จึงไม่เกิดขึ้นตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ การขออนุญาต หรือระหว่างก่อสร้าง ซึ่งใช้เวลานาน หรือเป็นเพราะเงื่อนงำหรือปมกระทบเชิงธุรกิจที่ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด…

Read More
เวนดิ้งแมชชีน สมรภูมิค้าปลีกยุค New retail
Strategy

SMmagonline – เทรนด์ค้าปลีกรูปแบบใหม่หรือ New retail ซึ่งมีการนำเทคโนโลยีเข้ามาพัฒนารูปแบบบริการและบริหารจัดการกำลังเป็นจุดเปลี่ยนที่มีนัยสำคัญในตลาดค้าปลีก ซึ่งขณะนี้จะเห็นได้ชัดจากการเคลื่อนตัวของช่องทางการขายผ่านเครื่องจำหน่ายอัตโนมัติ (เวนดิ้งแมชชีน – Vending Machine) ที่มีในเมืองไทยมาไม่ต่ำกว่า 20 ปี แต่ที่ผ่านมาขยายตัวอยู่ในทำเลจำกัดและตอบโจทย์เฉพาะกลุ่ม เพราะจุดอ่อนของการชำระค่าสินค้าที่ยังไม่สะดวก แต่จากการเข้ามาของระบบการชำระแบบดิจิทัลหรือ Cashless กำลังทำให้ช่องทางนี้กลายเป็นสนามรบใหม่ของธุรกิจค้าปลีก สะท้อนให้เห็นจากการประกาศของค้าปลีกรายใหญ่ และการเข้ามาของบรรดาบิ๊กเพลย์เยอร์ที่เร่งติดอาวุธในตลาดค้าปลีกเพื่อเข้าชิงโอกาสครั้งใหม่ จับตาตลาด Vending Machine คาดว่าปี 2563 มูลค่าตลาดรวมของเวนดิ้งแมชชีนในเมืองไทยจะขยายตัวมากกว่า 25,000 ตู้ จากปัจจุบันที่มีอยู่ราว 21,100 ตู้ และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 25% ต่อปี นับตั้งแต่ปี 2557-2561 และคาดว่าจากนี้ระดับการขยายตัวจะพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วจากความสะดวกสบายที่มากขึ้นด้วยแคชเลส ซึ่งชำระได้หลายรูปแบบ เช่น…

Read More
เจ.ดี.พูลส์ จะเติบโตยั่งยืน ต้องไม่หยุดพัฒนา
People Strategy

SMmagonline – “การทำธุรกิจจะต้องแก้ไขปัญหาของลูกค้าในระยะยาวได้ เป็นแนวคิดหลักที่เราให้ความสำคัญ การดำเนินธุรกิจมาเข้าสู่ปีที่ 23 จึงไม่ใช่เรื่องที่ง่าย ความยั่งยืนที่เราพยายามสร้างมาโดยตลอดเห็นได้ชัดขึ้นในตอนนี้ เพราะเราไม่หยุดคิดและพัฒนาสิ่งใหม่ๆ การปรับตัวให้เข้ากับไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปจึงไม่ใช่เรื่องที่ยาก เพราะ เจ.ดี.พูลส์ มองเห็นความต้องการของลูกค้า” ธนูศักดิ์ พึ่งเดช ประธานกรรมการบริหาร กลุ่มบริษัท เจ.ดี.พูลส์ หรือ J.D.Pools และประธานหอการค้าจังหวัดภูเก็ต เล่าว่า เจ.ดี.พูลส์ เกิดจากตลาดต่างจังหวัด อยู่ในเมืองท่องเที่ยวระดับโลก คือ จังหวัดภูเก็ต เพราะฉะนั้นเมื่อเริ่มจากการท่องเที่ยว สระว่ายน้ำจึงเป็นธุรกิจที่จะต้องยึดโยงโดยธรรมชาติอยู่แล้ว ซึ่งเริ่มจากการก่อสร้างสระว่ายน้ำที่เป็นระบบคอนกรีต ตั้งแต่ 27 ปีที่แล้ว และต่อมาในปี 2540 เริ่มจัดตั้งบริษัทสระว่ายน้ำอย่างจริงจัง ภูเก็ต มีนักท่องเที่ยวที่เป็นทั้งคนไทยและชาวต่างชาติ เพราะที่พักในสถานที่ท่องเที่ยวกับสระว่ายน้ำเป็นของคู่กัน จนถึงทุกวันนี้บริษัทก็กำลังก้าวเข้าสู่ปีที่…

Read More
เทลสกอร์ นำเทรนด์ Micro Influencer Management พลังเล็ก พลิกวงการโฆษณา
People Strategy

SMmagonline – “เทคโนโลยี” คือ จุดเปลี่ยนสำคัญของอุตสาหกรรมโฆษณาไม่เพียงแค่ในไทยแต่เกิดขึ้นกับธุรกิจโฆษณาทั่วโลก ทว่าทุกการเปลี่ยนแปลงจะมีโอกาสซ่อนอยู่ หากรู้จักพลิกมุมคิด ก็สามารถสร้างเส้นทางธุรกิจใหม่ที่ตอบโจทย์ลูกค้าในยุคดิจิทัลได้ อย่าง เทลสกอร์ (Tellscore) เทลสกอร์ ผู้ให้บริการแพลตฟอรม์ ทางด้าน Micro Influencer Management ที่วันนี้กลายเป็นกลไกสำคัญในการช่วยสร้างแคมเปญโฆษณาออนไลน์ให้แก่ เอเจนซี่โฆษณา และแบรนด์ เข้าถึงลูกค้ากลุ่มเป้าหมายอย่างทรงพลังมากกว่าที่เคยคือ หนึ่งในตัวอย่างของธุรกิจในวงการโฆษณาที่ กล้าปรับ กล้าเปลี่ยน โดยใช้เวลาเพียงแค่ 3 ปี สามารถก้าวขึ้นสู่แถวหน้าของไทยในฐานะ Tech Startup ด้านไมโครอินฟลูเอนเซอร์ชื่อดังในไทย พร้อมขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศได้สำเร็จ เทลสกอร์” มาจากการถูก “ดิสรัปชั่น” สุวิตา จรัญวงศ์ ผู้ก่อตั้งและกรรมการผู้จัดการ บริษัท เทลสกอร์…

Read More
ฟอร์ด ขับเคลื่อนธุรกิจด้วย “นวัตกรรม” ตอบโจทย์ทุกความแตกต่างด้านยนตรกรรม
Strategy

SMmagonline – การดำเนินธุรกิจในปัจจุบันต้องเผชิญกับความท้าทายจากปัจจัยแวดล้อมทางธุรกิจ ที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว โดยเทคโนโลยีเข้ามามีบทบาทสำคัญ อย่างในวงการตลาดรถยนต์ก็หนีไม่พ้น โดยยังคงมีการแข่งขันอย่างเข้มข้น ซึ่งสำหรับ “ฟอร์ด ประเทศไทย” ไม่ได้มองว่าสิ่งเหล่านี้คืออุปสรรค แต่กลับเชื่อว่าสิ่งใหม่ และการแข่งขันที่เกิดขึ้นในยุคดิจิทัลเหล่านี้ ล้วนเป็นทั้งความท้าทายและโอกาสที่ผลักดันให้บริษัทเดินหน้าพัฒนาธุรกิจต่อไป ให้สามารถเติบโตได้อย่างมั่นคง วิชิต ว่องวัฒนาการ กรรมการผู้จัดการ ฟอร์ด ประเทศไทย หัวเรือใหญ่ของบริษัทผู้ผลิตรถยนต์ระดับโลก ที่รับผิดชอบการทำตลาดในไทย เชื่อว่าการที่ประเทศไทยกำลังขับเคลื่อนเข้าสู่เศรษฐกิจยุคดิจิทัล การพัฒนาขับเคลื่อนธุรกิจด้วยนวัตกรรมและผลิตภัณฑ์ใหม่ๆ จะช่วยสร้างความแตกต่างที่นำไปสู่ความได้เปรียบทางการแข่งขัน และ “สตาร์ทอัพ” ก็เป็นการดำเนินธุรกิจของกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่น่าจับตามองอย่างยิ่งในปัจจุบัน เพราะไม่เพียงมีศักยภาพที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ๆ ที่แตกต่างเพื่อตอบโจทย์ผู้บริโภค แต่ยังมีความคล่องตัวในการคิดค้นพัฒนานวัตกรรมมากกว่าบริษัทใหญ่ ทั้งยังขยายตัวและเติบโตอย่างก้าวกระโดดจนสามารถส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจในวงกว้างได้ วิชิต ว่องวัฒนาการ กรรมการผู้จัดการ ฟอร์ด ประเทศไทย แม้จะเป็นองค์กรใหญ่ระดับโลก แต่ ฟอร์ด…

Read More
อีซูซุ เส้นทางสร้าง แบรนด์พรีเมียม สู่ผู้นำตลาดยานยนต์ไทย
People Strategy

SMmagonline – ธุรกิจอีซูซุในประเทศไทยดำเนินการมาอย่างต่อเนื่องกว่า 6 ทศวรรษ และประสบความสำเร็จอย่างดียิ่ง ซึ่งกลยุทธ์หลักที่อีซูซุ ได้ใช้ในการบริหารธุรกิจอย่างต่อเนื่องตลอดมา คือ การสร้างความแตกต่าง (Differentiation), การตลาดเพื่อสร้างความภักดี (Loyalty Marketing) และการเป็นนิติบุคคลที่ดีของสังคม (Good Corporate Citizen) ด้วยวัตถุประสงค์ที่จะทำให้แบรนด์อีซูซุ โดดเด่นเหนือคู่แข่งขันในตลาดรถยนต์เมืองไทย โดยไม่เข้าร่วม “สงครามราคา” เพื่อเสริมสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของแบรนด์ ทำให้ลูกค้ามีความเชื่อมั่นและเกิด “ความผูกพัน” กับแบรนด์อีซูซุอย่างยั่งยืน แม้วันนี้ อีซูซุจะได้รับการตอบรับที่ดีจากผู้บริโภค ทั้งในแง่ของคุณภาพของรถยนต์ และชื่อเสียงแบรนด์ที่น่าเชื่อถือทว่า ปนัดดา เจณณวาสิน กรรมการรองผู้จัดการ บริษัท ตรีเพชรอีซูซุเซลส์ จำกัด ก็ยอมรับต้องเดินหน้าพัฒนาอย่างต่อเนื่อง โดยใช้เทคโนโลยีเข้ามาเป็นจิ๊กซอว์ช่วยที่สำคัญ เพราะการทำธุรกิจในอุตสาหกรรมยานยนต์ในยุคนี้ ปัจจุบันไม่ต่างจากวงการธุรกิจอื่นคือ…

Read More
1 2 3 … 38