Browsing: Strategy

KTC TFRS9 sm Cover
เคทีซีมั่นใจมาตรฐาน TFRS 9ไม่กระทบต่อการปฎิบัติงานจริง

SMmagonline- เคทีซีมั่นใจเมื่อมาตรฐาน TFRS 9 เข้ามาส่งผลให้การตัดหนี้สูญมีความเข้มข้นกว่ามาตรฐานเดิม แต่เป็นเพียงการเปลี่ยนแปลงด้านตัวเลขทางการเงินเท่านั้น ไม่กระทบกับการปฎิบัติงานจริง คาดปีนี้ยอดการทำบัตรใหม่เป็นไปตามเป้าที่วางไว้ 300,000 ใบ ชุติเดช ชยุติ รองประธานเจ้าหน้าที่บริหารอาวุโส – คอร์ปอเรท ไฟแนนซ์“เคทีซี” หรือบริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) กล่าวถึงความเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นกับเคทีซีบนมาตรฐาน TFRS9 ว่า การนำมาตรฐาน TFRS9 มาใช้สำหรับงบการเงินเคทีซีจะเป็นการเปลี่ยนแปลงในการรายงานตัวเลขทางการเงินมากกว่าที่จะเป็นผลกระทบต่อการปฏิบัติงานจริง สิ่งที่เปลี่ยนแปลงมากที่สุดจากการนำมาตรฐาน TFRS9 มาใช้ คือ การตัดหนี้สูญที่เข้มข้นกว่ามาตรฐานเดิม โดยรายงานตัวเลขทางการเงินตามมาตรฐาน TFRS9 จะแตกต่างไปจากเดิม 4 เรื่องด้วยกัน คือ 1.การเปลี่ยนแปลงการตัดหนี้สูญ (Write off) กับการบันทึกหนี้ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้…

Cotto Gen Y product sm cover
คอตโต้ปรับพอร์ตเรือธง ตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ Gen Y

SMmagonline- Cotto มองเห็นกระแสการใช้ชีวิตอยู่บ้านที่เพิ่มขึ้น ปรับพอร์ตเรือธงสินค้าใหม่ชูสินค้าที่ช่วยตอบโจทย์การใช้ชีวิตด้านคุณภาพ ความสะดวกสบาย ความปลอดภัย และสุขอนามัยที่ดี หวังตอบโจทย์ลูกค้าทั้ง Gen Y และ Gen X พร้อมพัฒนา Gen Y ให้เป็นแฟนคอตโต้รุ่นต่อไป อนุฉัตร เฉลิมไชย Head of Ceramic Business ในธุรกิจ เอสซีจี ซิเมนต์ – ผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง กล่าวว่า “ปีนี้ถือเป็นปีที่มีทั้งภัยแล้ง ฝุ่น PM2.5 ไวรัสโคโรนา เป็นปีที่ออกจากบ้านไม่ปลอดภัยไลฟ์สไตล์คนจึงเปลี่ยนไปอยู่บ้านมากขึ้น อยู่กับตัวเองมากขึ้น ไลฟ์สไตล์คนตอนนี้แบ่งออกเป็น 4 แบบ คือ Well-being…

SCG ขาย “ถุงปูน” ราคาดีกว่า “ปูน” ดันคอนเซ็ปต์ Circular Economy ชัดเจนยิ่งขึ้น

SMmagonline-เอสซีจี (SCG) มุ่งมั่นผลักดันและดำเนินงานตามหลัก Circular Economy หรือเศรษฐกิจหมุนเวียน ในทุกรูปแบบ ซึ่งดูเหมือนหนึ่งในเรื่องที่ทำให้คนทั่วไปเข้าใจคอนเซ็ปต์นี้ได้ชัดเจนที่สุดเรื่องหนึ่ง กลับกลายเป็นเรื่องง่าย ๆ ที่ทำให้องค์กรใหญ่อย่างเอสซีจีเข้าใกล้ผู้บริโภคมากขึ้น คือการปรับตัวเป็นส่วนหนึ่งของแฟชั่นไลฟ์สไตล์ ที่ต้องอาศัยวิธีคิดที่ฉีกกรอบเดิมๆ แต่ให้ผลดีอย่างยิ่ง โดยเฉพาะการทำให้ผู้บริโภคมีโอกาสเข้ามาร่วมมีประสบการณ์กับแบรนด์องค์กรร้อยปีแบรนด์นี้ของไทย “เราเติบโตมาจากธุรกิจการผลิตและขายปูนมากว่า 100 ปี แต่วันนี้เราขยายโอกาสด้วยการ Upcycle ถุงปูนที่รอทำลาย ให้เป็นสินค้าแฟชัน-ไลฟ์สไตล์รักษ์โลก ตามหลัก Circular Economy ด้วยโมเดลธุรกิจใหม่ที่มองหาเพื่อนร่วมธุรกิจเป็นพาร์ทเนอร์”    ถุงบรรจุปูนซีเมนต์ที่รอทำลายในโรงงานที่กลายมาเป็นสินค้าสุดแนว ทั้งกระเป๋าถือ กระเป๋าสะพาย เป้สุดชิค หลากหลายไอเท็มที่คนสายแฟชันต้องมี (Must Have) ภายใต้ชื่อ “คิด-จาก-ถุง” กลายเป็นอีกหนึ่งความสำเร็จของเอสซีจี ในการชิมลางพลิกบทบาทจากผู้ผลิตซีเมนต์และผลิตภัณฑ์ก่อสร้าง สู่การเป็นผู้นำแฟชันไลฟ์สไตล์ ด้วยการหาเพื่อนร่วมทำธุรกิจและชุบชีวิตถุงบรรจุปูนซีเมนต์ให้กลายเป็นสินค้าสายแฟชันที่สะท้อนการใช้ชีวิตแบบรักษ์โลก…

Sansiri Made for Life Made for Everyone sm cover
แสนสิริฝ่าทุกวิกฤตกว่า 36 ปี ปีนี้ขอรอดด้วยแนวราบ

SMmagonline- 36 ปีของแสนสิริ เจอมาแล้วทุกวิกฤต ครั้งนี้จะรอดด้วยการลุยตลาดแนวราบ ปีนี้เป็นอีกหนึ่งปีที่ธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ต้องเหนื่อย ทั้งวิกฤตเศรษฐกิจไทย เศรษฐกิจโลก ทั้งไวรัสโควิด-19 แต่สำหรับแสนสิริซึ่งอยู่ในวงการมา 36 ปีผ่านมาวิกฤตมาแล้วเรียกว่าทุกรูปแบบ แสนสิริเชื่อว่าจะสามารถผ่านวิกฤตปีนี้ไปได้ด้วย 4 กลยุทธ์สำคัญ คือ ดีไซน์ คุณภาพ บริการ และแบรนด์ พร้อมเตรียมลุยตลาดแนวราบ ใช้ยุทธศาสตร์ Made for Life…Made for Everyone เพื่อสร้างภาพแบรนด์ให้เป็นแบรนด์ที่จับต้องได้ง่ายขึ้น วันจักร์ บุรณศิริ ประธานผู้บริหารสายงานการเงินและสนับสนุนธุรกิจ บริษัท แสนสิริ จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า “ตลอด 36 ปีที่ผ่านมาแสนสิริพบวิกฤตมามากทั้งแฮมเบอร์เกอร์ ต้มกุ้ง การเมือง ฯลฯ…

AP Thailand 2020 sm
เอพี ไทยแลนด์ หนีวิกฤตศก.-โรค มุ่งตลาดแนวราบ เน้นลงทุนตจว.เพิ่ม

SMmagonline- ปี 2562 เป็นอีกหนึ่งปีที่ท้าทายแต่เอพี ไทยแลนด์ กรุ๊ป ก็ผ่านมาได้ แม้ปีนี้จะต้องเจอกับวิกฤตที่หนักหน่วงเท่าใดก็ตาม สำหรับเอพีแล้วเชื่อว่าการมุ่งออกสู่ตลาดต่างจังหวัด และการทำโครงการแนบราบจะทำให้เอพีมีรายได้ตามที่ตั้งเป้าไว้ และการทำงานภายใต้พันธกิจ EMPOWER LIVING ผ่าน 4 กลยุทธ์จะยิ่งทำให้เอพีเข้มแข็งมากขึ้น วิทการ จันทวิมล รองกรรมการผู้อำนวยการ สายงานกลยุทธ์องค์กรและการสร้างสรรค์ เอพี ไทยแลนด์ กรุ๊ป กล่าวว่า ปี 2562 เป็นอีก 1 ปีที่ท้าทายของเอพี โดยเอพีเปิดโครงการใหม่ทั้งสิ้นจำนวน 27 โครงการ มูลค่า 47,860 ล้านบาท สร้างยอดขายรวม 32,857 ล้านบาท รายได้รวมเท่ากับ 32,452 ล้านบาท (รวม…

BDMS bumrungrad sm cover
“หมอเสริฐ” ทุ่ม 8 หมื่นกว่าล้านขึ้นแท่นผู้ทรงอิทธิพลในอุตสาหกรรมโรงพยาบาล

SMmagonline- BDMS ซื้อ “บำรุงราษฎร์” โรงพยาบาลเอกชนที่แข็งแกร่งที่สุดในภาคพื้นเอเชียอาคเนย์ด้วยมูลค่าไม่ต่ำกว่า 80,000 ล้านบาทส่งผลให้มีอำนาจบริหารจัดการเบ็ดเสร็จ ซึ่งนับเป็นการครอบครองกิจการขนาดใหญ่ในเวลาอันสั้นชนิดที่เรียกว่าว่องไวเกินหน้าเกินตารัฐบาลจีนที่สามารถเนรมิตโรงพยาบาลชั่วคราวเพื่อรองรับผู้ป่วย COVIT-19 ในเมืองอู่ฮั่นขนาด 1,000 เตียงแล้วเสร็จภายใน 7 วันด้วยงบ 4,398 ล้านบาท บริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) หรือ BDMS ของ นายแพทย์ปราเสริฐ ปราสาททองโอสถ ได้แจ้งต่อตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยในการขอซื้อกิจการของ บมจ. โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์ (BH) โดยมีข้อเสนอซื้อหุ้นจากผู้ถือหุ้นเดิม 125 บาทต่อหุ้น คาดว่ามูลค่าธุรกรรมอยู่ในช่วง ​85,600 ล้านบาท ถึง 102,000 ล้านบาท ปัจจุบัน BDMS…

BMW future of mobility sm cover
BMW เดินหน้ายนตรกรรมแห่งอนาคต

SMmagonline- ในงาน CES 2020 ครั้งล่าสุด ประเด็น future of mobility ถูกฉายในมุมมองใหม่จนเห็นเป็นภาพที่สามารถเห็นได้ชัดและใกล้ความเป็นจริงมากกว่าเดิม โดย BMW ชูแนวคิดหลัก 4 ด้านทั้งเรื่องความสบาย ความฉลาด ความปลอดภัย และการเชื่อมต่อ กลายเป็นจุดเริ่มต้นของการตกผลึกแนวคิดรถยนต์ยุคหน้าที่หลากหลายและสัมผัสได้จริง ความสบายที่ให้ความรู้สึกเหมือนอยู่ในห้องนั่งเล่น “ความสบาย” คือจิ๊กซอว์ชิ้นใหญ่ชิ้นแรกที่ทำให้ BMW เปลี่ยนโฉมรถที่เคยนั่งได้ 4-5 คน มาเป็น BMW i3 Urban Suite ที่ถูกปรับให้นั่งได้ 2 คนเท่านั้น สำหรับ BMW i3 Urban Suite เมื่อดูจากภายนอกจะเหมือนกับรถ…

ศรีปทุมจับมือ 7 แบรนด์ดีไซน์เปิดต้นแบบเรือนไม้ประหยัดพลังงาน ตามเทรนด์ Eco

SMmagonline- มหาวิทยาลัยศรีปทุมลงนามร่วมกับบิ๊ก คาเมร่าและแบรนด์ดีไซน์ 7 แบรนด์ เปิดตัวต้นแบบ “เรือนไม้ประหยัดพลังงาน” รับเทรนด์บ้าน Eco สู่ความยั่งยืน “เรียนกับตัวจริง ประสบการณ์จริง” เป็นคอนเซ็ปต์หลักที่มหาวิทยาลัยศรีปทุมยึดถือจึงดึงผู้มีประสบการณ์ะเขี่ยวชาญด้านๆ ต่างมาจับมือกันผลิต “ต้นแบบเรือนไม้ประหยัดพลังงาน (Japanese Tea Pavilion)” คือการก่อสร้างที่ใช้ไม้เป็นเอกลักษณ์ ผสมกับนวัตกรรมการลดใช้พลังงาน “ในการร่วมมือครั้งนี้ เรามุ่งสู่ความก้าวหน้าของรูปแบบการศึกษายุคใหม่ ที่เน้นองค์ความรู้ควบคู่ไปกับการฝึกปฏิบัติจริง ซึ่งจะก่อให้เกิดพัฒนากิจกรรมสร้างสรรค์และการสร้างนวัตกรรมเชิงผลิตภัณฑ์ ที่ในปัจจุบันมีบทบาทสำคัญและมีมูลค่ามากถึง ร้อยละ 5.61 ของ GDP  โดยปี 2560 มีมูลค่าถึง 1.4 ล้านล้านบาท ดังนั้นการที่นักศึกษาได้เรียนรู้ลงมือปฏิบัติจริงจะช่วยเพิ่มพูนทักษะและประสบการณ์ ซึ่งจะส่งผลดีต่อความก้าวหน้าในวิชาชีพเมื่อจบการศึกษา” ดร.รัชนีพร พุคยาภรณ์ พุกกะมาน อธิบดีมหาวิทยาลัยศรีปทุม…

กลยุทธ์ซุปเปอร์มาร์เก็ต กูร์เมต์ มาร์เก็ต ดักชิงกำลังซื้อคนเมือง ท็อปส์เปิดรุกแนวรบดิจิทัล

SMmagonline- ตลาด “ฟู้ดรีเทล” มีมูลค่าสูงถึง1 ล้านล้านบาทโดยช่องทางในการขับเคลื่อนสินค้าสู่ผู้บริโภคแบ่งเป็น 2 ช่องทางคือเทรดดิชั่นนอลเทรดและโมเดิร์นเทรด ที่น่าสนใจคือสัดส่วนของโมเดิร์นเทรดได้ขยับขึ้นอย่างมีนัยสำคัญจาก 55% ในปี 2559 เป็น 60% ในปี 2561 จากการกระจายสินค้าผ่านซุปเปอร์มาร์เก็ต ไฮเปอร์มาร์เก็ต และคอนวีเนียนสโตร์ ซึ่งตลอด 2 ปีที่ผ่านมา ซุปเปอร์มาร์เก็ตมีระดับการขยายตัวสูงอย่างต่อเนื่อง*คือ 5% ในปี 2560 ขยับเป็น 6.5% ในปี 2561และจะอยู่ราว 6.0-7.0% ในปี 2562 ซึ่งเป็นระดับที่สูงสุดในตลาดค้าปลีกโดยรวม ฉะนั้นในปี 2563 น่าจะได้เห็นการเปิดเกมดุในตลาดซุปเปอร์มาร์เก็ตอย่างแน่นอน เดอะมอลล์ เล็งโอกาส “ฟู้ดรีเทล” ยังมีสูง…

Nescafe Latte Nadao music cover
Content is (Forever) King เมื่อ Nescafe เลือก Nadao ขายกาแฟพ่วงคอนเทนต์

SMmagonline- เพราะกระแสดื่มกาแฟนอกบ้านและชาไข่มุกคนกลุ่มรุ่นใหม่ที่มาแรง ทำให้แบรนด์กาแฟปรุงสำเร็จไม่สามารถอยู่เฉยได้ต้องออกมาทำการตลาดรูปแบบใหม่เพื่อดึงฐานคนกลุ่มนี้กลับมา เนสกาแฟ เป็นอีกแบรนด์กาแฟสำเร็จรูปที่ขยันออกมาทำการตลาดเสมอ ยิ่งเรื่องของการเพิ่มฐานผู้บริโภคให้ครอบคลุมคนทุกรุ่นทุกวัยเนสกาแฟก็มักจะมีการใช้พรีเซ็นเตอร์และการตลาดที่หลากหลายเพื่อเจาะเข้าหาผู้บริโภคนั่นเอง โดยเฉพาะกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่มีพฤติกรรมดื่มกาแฟที่มากขึ้น เพราะเทรนด์ที่เปลี่ยน เราจึงไม่สามารถหยุดได้ “จากเทรนด์ผู้บริโภครุ่นใหม่ให้ความสนใจบริโภคกาแฟมากขึ้น โดยเนสกาแฟมียอดขายในกลุ่มผลิตภัณฑ์กาแฟสำเร็จเติบโต 1.5% ในปีที่ผ่านมา สูงกว่าตลาดกาแฟปรุงสำเร็จโดยรวมที่มีการเติบโตเพียง 0.7% และมีมูลค่ากว่า 16,341 ล้านบาท เห็นได้จากการหันมาดื่มกาแฟปรุงสำเร็จนอกบ้านมากขึ้น จนถึงกระแสชาไข่มุกฟีเวอร์ ทำให้เนสกาแฟมองเห็นโอกาสในการทำตลาดด้งยการขยายฐานไปสู่กลุ่มผู้บริโภครุ่นใหม่ที่นิยมดื่มกาแฟในหลากหลายโอกาสมากขึ้น ไม่จำกัดเฉพาะช่วงเช้า ซึ่งเป็นช่วงเวลาไพรม์ไทม์ของกาแฟ แต่รวมไปถึงการดื่มกาแฟหลังอาหารกลางวัน ดื่มกาแฟในช้วงบ่ายและเย็น หรือเวลาที่ต้องการความสดชื่นตื่นตัว เช่น ช่วงอ่านหนังสือสอบ” นาริฐา วิบูลยเสข ผู้จัดการธุรกิจกาแฟปรุงสำเร็จ บริษัท เยสท์เล่ (ไทย) จำกัด กล่าว ครั้งแรกของการร่วมมือระหว่างเนสกาแฟกับนาดาวมิวสิค กลยุทธ์ที่ทางเนสกาแฟไทยได้คิดขึ้นมา ตั้งแต่ 2…

1 2 3 4 40