Browsing: Strategy

กสิกรไทยลุยธุรกิจในยุคความท้าทายรอบด้าน เดินหน้ายุทธศาสตร์ จัดการความเสี่ยงเชิงรุก ผนึกพันธมิตร เพิ่มศักยภาพระดับภูมิภาค ด้วยเทคโนโลยีระดับโลก
PR News Strategy

SMmagonline- ธนาคารกสิกรไทย ประกาศยุทธศาสตร์ปี 2563 เดินเครื่องดิจิทัลแพลตฟอร์มรอบด้าน ตั้งแต่ภายในองค์กรจนถึงการดูแลลูกค้าทั้งไทยและในโลกไร้พรมแดน ทีมผู้บริหารธนาคารกสิกรไทย ตบเท้าแจงยุทธศาสตร์ใหม่ปี 2563 มีสาระสำคัญ ดังนี้ พลิกโฉมยุทธศาสตร์ขับเคลื่อนองค์กรตั้งเป้าหมายเพิ่มอำนาจแก่ลูกค้าใช้ชีวิตและทำธุรกิจให้ดีที่สุดพร้อมรับมือยุคดิสรัปชั่น ด้วยบุคคลากรที่มีความสามารถควบคู่กับรูปแบบการทำงานที่คล่องตัวสูง ตอกย้ำจุดแข็งบริการธนาคารที่มั่นคง ไว้ใจได้ ด้วยวัฒนธรรมการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก ดำรงความแข็งแกร่งทางการเงินของธนาคาร ระบบความปลอดภัยและป้องกันการทุจริตได้มาตรฐานสากล เตรียมใช้ AI เสริมประสิทธิภาพตรวจจับภัยไซเบอร์ พร้อมจัดการความเสี่ยงงานด้านเครดิตในมิติสังคมและสิ่งแวดล้อมอย่างต่อเนื่อง ไปอยู่ทุกที่ที่ลูกค้าต้องการ ด้วยการผนึกพลังพันธมิตรเชิงลึก ให้ลูกค้าใช้บริการอย่างไม่มีสะดุดบนแพลตฟอร์มที่เชื่อมโยงระหว่าง K PLUSกับแพลตฟอร์มของพันธมิตร ทั้งแลกคะแนนสะสมบัตรเครดิต ซื้อสินค้าบน K PLUS เพิ่มบัตรสมาชิกแบรนด์ดัง ปล่อยสินเชื่อ ดันสินเชื่อบุคคลเพิ่ม 78 แสนล้านบาท ดูแลลูกค้าในโลกไร้พรมแดน CCLMVI ด้วย Digital…

Read More
แบรนด์ดังกับการตลาดในหนังมหากาพย์ Star wars
Strategy

SMmagonline- ภาพยนตร์ได้ชื่อว่าเป็นไลฟ์สไตล์ที่ช่วยให้แบรนด์เข้าถึงผู้บริโภคได้อย่างใกล้ชิด และเป็นอาวุธคลาสสิคในการทำตลาดของแบรนด์สู่ผู้บริโภคมายาวนาน ไม่ว่าสถานการณ์ของธุรกิจภาพยนตร์ และช่องทางของผู้บริโภคในการใช้เสพย์คอนเทนต์นี้จะเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร แต่จินตนาการจากหนังที่ติดตาตรึงใจผู้บริโภค ก็ยังคงเป็นสิ่งที่แบรนด์เลือกหยิบมาทำตลาดเพื่อต่อยอดความรู้สึกร่วมกับภาพยนตร์ในการเข้าถึงผู้บริโภคอยู่เสมอ แน่นอนว่า ยิ่งถ้าเป็นภาพยนตร์ระดับมหากาพย์ที่มีหลายภาค ใช้เวลาหลายปี แถมยังเป็นที่นิยมทั่วโลกด้วยแล้ว กลยุทธ์นี้ย่อมเป็นสิ่งที่แบรนด์ต่างๆ โดยเฉพาะแบรนด์ดังระดับโลก ไม่พลาดและยังคงเลือกหาวิธีทำตลาดให้กลมกลืนไปกับคอนเทนต์ของภาพยนตร์อยู่เสมอ ดังเช่นการตลาดของบรรดาแบรนด์ชั้นนำกับภาพยนตร์เรื่องสตาร์วอร์ส (Star wars) กว่า 40 ปีหลังจาก Star wars มหากาพย์ภาพยนตร์อวกาศ ที่ติดตาตรึงใจคนทั่วโลก เปิดตัวภายใต้การดูแลของผู้กำกับจอร์จ ลูคัส (George Lucas) พร้อมกับพันธมิตรอันแข็งแกร่งอย่าง Porsche, BOSE, United Airlines, General Electric (GE), McDonald’s, Samsung Mobile, General…

Read More
แลคตาซอย-โทฟุซัง เปิดศึกข้ามเซกเมนต์ ปลุกตลาดนมถั่วเหลืองระอุ
Strategy

SMmagonline- นมถั่วเหลืองเป็นตลาดที่กำลังน่าจับตามองมากขึ้น ไม่ว่าจะเป็นเซ็กเมนท์พาสเจอร์ไรซ์ซึ่งถือเป็นกลุ่มพรีเมียมและมีสัดส่วนตลาดเพียง 3% คิดเป็นมูลค่าตลาดราว 650 ล้าน แต่อัตราการขยายตัวสูงมากถึง 30% ซึ่งสูงกว่าเซ็กเมนท์ยูเอชที (UHT) ที่ระดับการเติบโตเริ่มชะลอตัวลง อย่างไรก็ตาม ด้วยขนาดตลาดที่ใหญ่และโอกาสที่ดีตามเทรนด์สุขภาพ บวกกับการที่แบรนด์ผู้นำอย่างแลคตาซอยเริ่มเปิดศึก “ข้ามเซ็กเมนท์” ถือเป็นส่งสัญญาณว่า นับจากนี้ตลาดนมถั่วเหลือง จะร้อนแรงทุกพิกัด โทฟุซัง โกยส่วนแบ่งตลาดกว่า 60% ในตลาดนมถั่วเหลืองพาสเจอร์ไรซ์ “โทฟุซัง”แบรนด์น้องใหม่ ที่มีอายุไม่ถึง 10 ปี อาศัยช่องว่างที่บิ๊กแบรนด์ในตลาดนมถั่วเหลืองมองข้าม ขับเคลื่อนตลาดเซ็กเมนท์พาสเจอร์ไรซ์ให้เป็นที่ยอมรับด้วยรสชาตินมถั่วเหลืองแท้ๆ เหมือนซื้อจากร้านหน้าปากซอย หรือร้านริมถนนทั่วไป แต่เลือกใช้วัตถุดิบคุณภาพสูงอย่างถั่วเหลืองออร์แกนิกไม่ใช้พืชตัดแต่งพันธุ์กรรม ไม่ผสมนมและน้ำมันพืช เพื่อวางตำแหน่งเป็นนมถั่วเหลืองพรีเมี่ยมตั้งแต่ต้น เริ่มต้นจากทำยอดขายได้เพียงไม่กี่แสนบาทต่อปี แต่ปัจจุบันมีรายได้ปีละกว่า 600 ล้านบาท และคาดหวังถึงหลักพันล้านโดยการโดดข้ามเซ็กเมนท์ไปเล่นในตลาดนมถั่วเหลืองหรือน้ำเต้าหู้เมนสตรีมอย่างยูเอชที ความสำเร็จของโทฟุซัง…

Read More
เปิดอาณาจักร “อินโนเวชั่นไทม์” ใช้กลยุทธ์ Story marketing ยืดอายุธุรกิจนาฬิกา
Strategy

SMmagonline- ไม่ใช่เรื่องง่ายกับการนำพาองค์กรสู่ความสำเร็จและเติบโตมาเกือบ 2 ทศวรรษของ บริษัท อิโนเวชั่น ไทม์ จำกัด ที่ต้องเผชิญความท้าทายการเปลี่ยนแปลงทั้งด้านสิ่งแวดล้อม เศรษฐกิจ และเทคโนโลยี แต่บริษัทเลือกใช้ความท้าทายนี้เป็นบททดสอบ รับมือกับการเปลี่ยนแปลง ภายใต้การคิดนอกกรอบในการบริหารงานของ อิงอร ดิลกธราดล กรรมการผู้จัดการของบริษัทฯ ที่ขอพ่วงด้วยหลักธรรมาภิบาลในการบริหารงาน เป็นผลให้วันนี้ อินโนเวชั่นไทม์ ยังเป็นยืนหยัดอยู่ในสายธุรกิจนาฬิกาดีไซน์ระดับพรีเมียมที่ได้รับการยอมรับทั้งในตลาดไทยและต่างประเทศ “เป้าหมายของการทำงาน คือ สร้างสรรค์สินค้าที่มีคุณภาพ รูปลักษณ์การดีไซน์ที่แตกต่าง ดูเลอค่า ในราคาที่เหมาะสม และการรู้จักให้ พนักงานในองค์กร คู่ค้าพันธมิตร ตัวแทนจำหน่าย และสังคมภายนอกมากกว่าจะคิดเพียงแค่แสวงหาผลกำไรทางธุรกิจเพียงอย่างเดียว” อิงอร เปิดเผยถึงหลักการบริหารงานที่กำหนดไว้  แม้จะมีหลักการทำงานที่ชัดเจนแต่แค่นั้นยังไม่เพียงพอ เพราะตลอดการดำเนินงานบริษัทต้องเผชิญสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางด้านเศรษฐกิจที่แตกต่างกันในแต่ละช่วงเวลา ซึ่งต้องปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น ซึ่งกลยุทธ์ที่บริษัทเลือกใช้คือการคิดนอกกรอบเพื่อให้ธุรกิจนาฬิกาดำเนินต่อไปได้ “เรานำเข้านาฬิกา DOGENI…

Read More
“เครื่องสำอางซอง” สะดวกซื้อ ไม่เกี่ยงแบรนด์ แต่ต้องรีวิวให้แมส วางขายให้เด่น
LifeStyle Strategy

SMmagonline- นับวันร้านสะดวกซื้อจะเป็นช่องทางที่ทรงอิทธิพลมากขึ้นทุกขณะ เนื่องจากจำนวนสาขาที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดย ในปีที่ผ่านมามีจำนวนถึง 15,694 สาขา เพิ่มขึ้น 3.4% โดยสาขาเหล่านั้นซอกซอนเข้าสู่ย่านชุมชน ย่านธุรกิจ-การค้า ที่พักอาศัย สถานที่ราชการ สถานศึกษา ฯลฯ จึงสามารถประชิดตัวผู้บริโภคได้ทุกกลุ่ม สินค้าหลายประเภทจึงปรารถนา ที่จะยืนหนึ่งในร้านสะดวกซื้อ โดยเฉพาะเซเว่น อีเลฟเว่นที่ทำให้ภาพของร้านสะดวกซื้อ ไม่ได้มีสินค้าเด่นแค่สเลอปี้หรือ ซาลาเปาอีกต่อไป และครั้งนี้จะพาไปดูเชลฟ์เครื่องสำอาง ที่ทำให้ตลาดเครื่องสำอางซองทั้งแบรนด์เล็กแบรนด์ใหญ่ ต่างแย่ง กันเบียดพื้นที่ที่เด่นที่สุดให้ได้ Demand+Convenience สมการลงตัว การมีผิวพรรณที่ดี หน้าตาดูดีมีสีสัน ไร้สิว เป็นสุดยอดของความต้องการของผู้บริโภคยุคนี้ ไม่ว่าจะเป็นหญิงหรือชาย โดยช่วงวัยของการเริ่มต้นดูแลผิวและแต่งหน้าเริ่มลดลงจาก 20 ปีมาเป็น 14-15 ปี และส่งผลให้มูลค่าตลาดเครื่องสำอางเติบโตสูงกว่า 1.8…

Read More
BLACKPINK vs Kbank e-Girls บทบาทที่แตกต่างสำหรับธนาคารกสิกรไทย
People Strategy

SMmagonline- K-Wave ยังเป็นคลื่นหลักในโลกเอ็นเตอร์เทนเมนต์อย่างต่อเนื่อง ล่าสุด กระแสนิยมของแบล็คพิ้งค์ (BLACKPINK) วงเกิร์ลกรุ๊ปจากเกาหลีใต้ สร้างปรากฏการณ์ให้เป็นที่จับตาไปทั่วโลกจากการที่สามารถทำให้สมาชิก Kpop เข้ามาอยู่ในลิสต์ Forbes Asia’s 30 under 30 เป็นที่เรียบร้อย โดยแบล็คพิ้งค์เป็นเกิร์ลกรุ๊ปวงแรกในโลก ที่เข้ามาในรายชื่อของ Forbes ซึ่งคงไม่ต้องพูดถึงกระแสในเอเชียเลยว่า จะพุ่งกระฉูดขนาดไหน แต่ยิ่งโด่งดังมากเท่าไร ก็จะเป็นที่จับจ้องของบรรดาแบรนด์ต่างๆ มากขึ้น เพราะเป็น “โอกาส” ที่จะนำมาใช้เป็นเครื่องมือส่งให้แบรนด์เข้าไปในกระแสที่กำลังร้อนแรงได้ ที่สำคัญเข้าไปในกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ที่จะช่วยเพิ่มการรับรู้ในแบรนด์ได้ภายในระยะเวลาอันสั้น และที่เด็ดกว่านั้นสำหรับพรีเซ็นเตอร์ยุคนี้ต้องช่วยแบรนด์วัดผลในเรื่องของผลตอบแทนกับการทุ่มทุนจ้างมาเป็นพรีเซ็นเตอร์ได้อีกด้วย เคแบงก์แบรนด์แอมบาสเดอร์ อาชีพสงวนสำหรับ KBank e-Girls เท่านั้น ที่ผ่านมา ธนาคารกสิกรไทยใช้การพัฒนาพรีเซ็นเตอร์ขึ้นเอง ตั้งแต่ปี 2544 ภายใต้โครงการประกวด…

Read More
Top 5 Beauty Innovations of 2019
ASEAN+ Strategy

SMmagonline- ว่ากันว่าตลาดความสวยความงาม (beauty) เป็นตลาดที่ไม่ค่อยได้รับผลกระทบ เพราะคนจะสวยเท่าไรก็ยอมจ่าย แถมบางคนอาจจะตัดเป็นค่าใช้จ่ายจำเป็น หรืออาจจะเป็นค่าใช้จ่ายประจำไว้แล้ว ขณะที่ผู้ผลิต แบรนด์ และผู้จำหน่ายสินค้าความงามทั้งหลายก็มีการทำตลาดแบบที่ต้องการกวาดปลาทุกตัวเข้ามาในอวน ทำให้ในตลาดความงามที่มีอยู่ยังสามารถต่อเนื่องได้ไม่หยุด ทั้งนี้แม้จะมีความหลากหลายในการนำเสนอสินค้าและบริการมากมายอยู่แล้ว ทั้งโดยส่วนตัวผู้บริโภค การเชื่อมต่อระหว่างผู้บริโภคกับกลุ่มอินฟลูเอนเซอร์หรือผู้มีอิทธพลที่เชื่อถือในวงการ การจัดกิจกรรม การเพิ่มขีดความสามารถในความสวย (beauty) และการค้า การใช้ความก้าวหน้าทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี การเลือกสรรวัตถุดิบหลากหลายโดยเฉพาะจากธรรมชาติและให้อินเทรนด์ยิ่งขึ้นต้องเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ทั้งหมดนี้ก็เพิ่มการสร้างนวัตกรรม แม้จะเป็นสิ่งใหม่เพียงเล็กน้อย แต่ถ้าตอบโจทย์ผู้บริโภคได้ โอกาสปังก็ไม่หนีไปไหน และนี่คือตัวอย่างที่เว็บไซต์ Trendwatching รวบรวบ 5 แบรนด์ผู้ผลิตเครื่องสำอางที่นำเสนอนวัตกรรมความงามของปี 2019 นี้ โดยวัดจากการขับเคลื่อนธุรกิจความงามที่ขับเคลื่อนเทรนด์จาก 5 กลยุทธ์ที่แต่ละแบรนด์คิดขึ้น 1.L’oreal ผลงานจากลอรีอัล (L’OREAL) ถูกจัดเป็นนวัตกรรมความงาม 5 อันดับแรกของปี…

Read More
เมื่อโตโยต้าจะเปลี่ยนโอลิมปิก-พาราลิมปิก 2020 เป็นมอเตอร์โชว์แบบ Real Experience
ASEAN+ Strategy

SMmagonline- แบรนด์ญี่ปุ่นหลายแบรนด์แจ้งเกิดเป็นแบรนด์ระดับโลกได้จากการเป็นสปอนเซอร์มหกรรมกีฬาโอลิมปิก 2020 เมื่อญี่ปุ่นวนกลับมาเป็นเจ้าภาพโอลิมปิกอีกรอบก็ไม่ต้องสงสัยเลยว่า ครั้งนี้บรรดาแบรนด์ญี่ปุ่นทั้งหลาย จะจัดโชว์นวัตกรรมล่าสุดของตัวเองให้โลกทึ่งอย่างไรบ้าง และโตโยต้าก็เป็นหนึ่งในแบรนด์เหล่านี้ที่พร้อมจะจัดโชว์และจัดให้ใช้จริงสำหรับกองทัพรถพลังงานสะอาดที่คอยให้บริการในโอลิมปิก-พาราลิมปิก โตเกียว 2020 เมื่อโตโยต้าจะเปลี่ยนโอลิมปิก-พาราลิมปิก 2020 เป็นมอเตอร์โชว์แบบ Real Experience โดยครั้งนี้ โตโยต้า เป็นผู้ให้บริการยานพาหนะในกีฬาโอลิมปิกฤดูร้อนและกีฬาพาราลิมปิกปี 2020 ณ กรุงโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น ซึ่งบริษัทเตรียมจัดยานพาหนะที่ขับเคลื่อนด้วยพลังงานไฟฟ้าหลากหลายรุ่น อาทิ ยานพาหนะรุ่นพิเศษและยานพาหนะที่พัฒนาขึ้นมาโดยเฉพาะ ฯลฯ ยานพาหนะดังกล่าวจะมีถึง 90% เลยทีเดียว โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดมลพิษน้อยที่สุดที่ใช้ในการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกและพาราลิมปิก และรวมแล้วโตโยต้าจะให้การสนับสนุนยานพาหนะ ทั้งหมดประมาณ 3,700 รายการ โดย 90% เป็นยานพาหนะที่ใช้พลังงานไฟฟ้า ได้แก่ รถไฟฟ้าไฮบริด (HEV) รถไฟฟ้าเซลล์เชื้อเพลิง…

Read More
ยักษ์ค้าปลีกปาดหน้า ทอท.ผุด Shopping Destination ครบวงจรชิงแรงซื้อทำเลทอง
Strategy

smmagonline – กรณีพิพาทจาก บริษัท การท่าอากาศยานไทย จำกัด (มหาชน) หรือ ทอท. ซึ่งอ้างสิทธิ์ครอบครองพื้นที่และชี้ว่า มีการรุกล้ำพื้นที่จาก บริษัท เซ็นทรัลพัฒนา จำกัด (มหาชน) หรือ ซีพีเอ็น ซึ่งได้แสดงสิทธิ์การเป็นเจ้าของที่ดินอย่างถูกต้อง ปมขัดแย้งนี้ ส่งผลให้กระแส “เซ็นทรัล วิลเลจ” เรียกความสนใจได้มากที่สุดจากที่บริษัทดำเนินธุรกิจมาตลอดเกือบ 40 ปี จากการตรึงหน้าสื่อจำนวนมากตลอด 1 สัปดาห์ก่อนเปิดตัวอย่างเป็นทางการในวันที่ 30 สิงหาคม 2562 อย่างไรก็ตาม กรณีนี้ยังไม่สิ้นสุดการพิจารณาของศาลปกครอง พร้อมๆ กับยังมีการตั้งคำถามว่า เพราะเหตุใดกรณีเช่นนี้จึงไม่เกิดขึ้นตั้งแต่ขั้นตอนการออกแบบ การขออนุญาต หรือระหว่างก่อสร้าง ซึ่งใช้เวลานาน หรือเป็นเพราะเงื่อนงำหรือปมกระทบเชิงธุรกิจที่ฝ่ายหนึ่งฝ่ายใด…

Read More
เวนดิ้งแมชชีน สมรภูมิค้าปลีกยุค New retail
Strategy

SMmagonline – เทรนด์ค้าปลีกรูปแบบใหม่หรือ New retail ซึ่งมีการนำเทคโนโลยีเข้ามาพัฒนารูปแบบบริการและบริหารจัดการกำลังเป็นจุดเปลี่ยนที่มีนัยสำคัญในตลาดค้าปลีก ซึ่งขณะนี้จะเห็นได้ชัดจากการเคลื่อนตัวของช่องทางการขายผ่านเครื่องจำหน่ายอัตโนมัติ (เวนดิ้งแมชชีน – Vending Machine) ที่มีในเมืองไทยมาไม่ต่ำกว่า 20 ปี แต่ที่ผ่านมาขยายตัวอยู่ในทำเลจำกัดและตอบโจทย์เฉพาะกลุ่ม เพราะจุดอ่อนของการชำระค่าสินค้าที่ยังไม่สะดวก แต่จากการเข้ามาของระบบการชำระแบบดิจิทัลหรือ Cashless กำลังทำให้ช่องทางนี้กลายเป็นสนามรบใหม่ของธุรกิจค้าปลีก สะท้อนให้เห็นจากการประกาศของค้าปลีกรายใหญ่ และการเข้ามาของบรรดาบิ๊กเพลย์เยอร์ที่เร่งติดอาวุธในตลาดค้าปลีกเพื่อเข้าชิงโอกาสครั้งใหม่ จับตาตลาด Vending Machine คาดว่าปี 2563 มูลค่าตลาดรวมของเวนดิ้งแมชชีนในเมืองไทยจะขยายตัวมากกว่า 25,000 ตู้ จากปัจจุบันที่มีอยู่ราว 21,100 ตู้ และมีอัตราการเติบโตเฉลี่ย 25% ต่อปี นับตั้งแต่ปี 2557-2561 และคาดว่าจากนี้ระดับการขยายตัวจะพุ่งสูงขึ้นอย่างรวดเร็วจากความสะดวกสบายที่มากขึ้นด้วยแคชเลส ซึ่งชำระได้หลายรูปแบบ เช่น…

Read More
1 2 3 4 5 … 40