Browsing: Strategy

“แสนสิริ” ในปี 2018 มีอะไร เก่า – ใหม่ – ต่อยอด และน่าติดตาม

smmagonline – “Experience” และ “Value Added” กลายเป็น 2 โจทย์ใหญ่ที่ทุกแบรนด์อสังหาฯ ต้องเร่งทำให้เกิดขึ้น เพราะคือ สิ่งที่จะทำให้แตกต่าง นอกเหนือไปจากเรื่องของ คุณภาพ และบริการหลังการขายที่เป็นเรื่องเบสิกที่ต้องทำกันอยู่แล้ว อย่างแบรนด์ใหญ่แสนสิริ เน้นไปที่เรื่องนวัตกรรม ใช้ดิจิทัลพัฒนาธุรกิจ ร่วมถึงการจับมือกับแบรนด์ดังต่างชาติ เพื่อยกระดับ รุกต่างชาติ และสร้างโมเดลธุรกิจใหม่ๆ ที่อิงไปกับอสังหาฯ  ลองไปดูกันว่าแสนสิริ ได้เปรียบในแง่ของการใช้นวัตกรรมไปแค่ไหน และปีนี้จะได้เห็นอะไรใหม่ๆ จากที่ร่วมลงทุนกว่า 2,600 ล้านบาท ใน 6 แบรนด์ต่างชาติไปก่อนหน้านี้

ไทยสเตนเลสสตีล อัดงบ เดินเกมออนไลน์-ออฟไลน์ สู้ศึกเครื่องครัวยุคดิจิตอล

smmagonline – ไทยสเตนเลสสตีล ทุ่มงบ 30 ล้านอัดกิจกรรมการตลาดทั้งออนไลน์ และออฟไลน์ตลอดปี  เริ่มต้นด้วยการปรับ Marketing concept สู่ ‘Be Quality Lifestyle Kitchenware’ ปูทางเจาะกลุ่มผู้บริโภครายย่อยและขยายฐานกลุ่มเอสเอ็มอี 

สโตร์ริมทางดียังไง และทำไมเลือกลงทุนทำที่ไทยเป็นแห่งแรกในอาเซียน

smmagonline – โมเดลการทำสโตร์ริมทาง หรือริมถนน ไม่ใช่โมเดลใหม่ เพราะก่อนหน้านี้ ยูนิโคล่ เปิดขายเสื้อผ้าแบบนี้มาแล้วใน ญี่ปุ่น, เกาหลี, ไต้หวัน คำถามคือ สโตร์แบบนี้ดีกว่าเปิดในห้างอย่างที่ผ่านๆ มาอย่างไร ที่สำคัญปีนี้ยูนิโคล่มองเห็นโอกาสอะไรในไทย จึงกล้าลงทุนใหญ่ เพราะถ้าลองย้อนไปดู 1-2 ปี ที่ผ่านมา เปิดสาขาเพียงแค่ 1-2 สาขาเท่านั้น แต่เฉพาะช่วงครึ่งปีนี้ เตรียมเปิดถึง 3 สาขา ลองไปค้นหาคำตอบกัน

ONE SAMSUNG ผูกทุกอย่างเข้าด้วยกัน กลยุทธ์สร้างแบรนด์ให้ดิจิทัล

“เรามีฮาร์ดแวร์เต็มไปหมด ซัมซุงมีสินค้าทุกอย่างทั้ง มือถือ ทีวี เครื่องปรับอากาศ ฯลฯ มีทรัพยากรมาก มีจุดแข็งมากพอที่วันนี้ จะทำ ONE SAMSUNG”

“สิงห์” รุกตลาดน้ำดื่มไม่ปล่อย ทำ Loyalty Program ยกระดับสงครามน้ำดื่มอีกขั้น

smmagonline – เรื่องจริงของตลาดน้ำดื่ม คือ แบรนด์ไหนราคาถูกกว่า ก็ซื้อดื่ม ในมุมของแบรนด์เล่นสงครามราคากันตลอดเวลาก็ไม่ไหว ฝั่งสิงห์ จึงพยายามหาแผนตลาดใหม่ๆ อย่างที่ผ่านมาก็บิ้วแบรนด์ในกลุ่มวัยรุ่น ล่าสุดเกิดไอเดียทำ Loyalty Program  ซึ่งถือเป็นแผนใหม่ที่น่าจับตามมอง เพราะอย่างที่รู้ ทุกวันนี้คนไทยให้ความจงรักภักดีกับแบรนด์น้อยลงไปทุกที

ดีแทค ย้ำความเป็น “องค์กรดิจิทัล” เน้นสร้างคนไอทีคุณภาพ

smmagonline  – ดีแทคสนับสนุนให้คนในองค์กรพัฒนาทักษะด้านดิจิทัล ด้วยการท้าทายพนักงานทุกคนด้วยโปรแกรม “40-hour Challenge” ชั้นเรียนออนไลน์ระดับโลก ที่ร่วมมือระหว่าง Lynda.com Coursera และเทเลนอร์  หวังพัฒนาศักยภาพคนดีแทคให้ดิจิทัลทันโลก

บริหาร Play Comm. สไตล์ผู้นำ GEN Y ต้องสนุก และสร้างคอนเทนต์ที่แตกต่าง

smmagonline – ในบรรดาวงการพีอาร์ เอเจนซี่ “กมลกานต์ กุลดิชพงศ์” ถือเป็นนักบริหารสาวสายเลือดพีอาร์ที่น่าจับตามองอย่างมาก เพราะย้อนไปเมื่อราว 4-5 ปีก่อน ขณะที่ทำงานในองค์กรพีอาร์ เอเจนซี่ดังต่างชาติ ที่ใครๆ มองว่ามีหน้าที่การงานมั่นคง และสามารถเติบโตในสายงานได้อีกไกล ทว่าเธอกลับเลือกเส้นทางของตัวเอง ด้วยการเปิดบริษัทพีอาร์ เอเจนซี่ของตัวเอง ด้วยวัยเพียง 23 ปี ในชื่อ Play Communications Consulting หรือ Play Comm. จนถึงวันนี้บริษัทฯได้รับความไว้วางใจจากหลายบริษัท ทั้งในไทยและต่างประเทศ ให้ดูแลงานใหญ่ๆ อย่าง Fi Asia 2017 กลยุทธ์การทำงาน รวมถึงแนวคิดการบริหารองค์กรของ “กมลกานต์” จึงสะท้อนภาพของผู้นำในยุค Gen…

ฟอร์มูล่าวัน (F1) ยกเครื่องทั้งองค์กร พาแบรนด์บุกดิจิทัล รับมือยุค 4.0

smmagonline-เมื่อดิจิทัลรุกกินตลาดของทุกธุรกิจบนโลกนี้ ไม่เว้นแม้แต่ในสนามรถแข่งสูตรหนึ่ง หรือฟอร์มูล่าวัน (F1) ซึ่งก็ต้องโดนหางเลขไปด้วย แต่ในฐานะที่ฟอร์มูล่าวันมีทั้งฐานแฟนผู้ชมในสนาม ที่อยู่ตามบ้าน และแฟน ๆ ทั่วโลก ฟอร์มูล่าวัน จึงไม่รอช้าที่ปรับตัวให้เข้ากับกติกาของโลกดิจิทัล ยกเครื่องใหม่ทั้งองค์กรตั้งกติกาและนโยบายใหม่รับยุค 4.0 อย่างทันท่วงที

2 แบรนด์ดังกับเบื้องหลังไอเดีย “ปั๊มน้ำมันไร้เงินสด”

smmagonline – การนำ “QR Code” มาให้บริการภายในปั๊มน้ำมันของเชลล์ อาจไม่ใช่เรื่องแปลก เพราะเชลล์ในประเทศอังกฤษ และเนเธอร์แลนด์ นำมาใช้ไม่ต่ำกว่า 2 ปีแล้ว แต่เป็นแค่การสแกนเพื่อแจ้งสถานะว่าเข้ามาใช้บริการเท่านั้น ไม่สามารถจ่ายเงินผ่าน QR Code ได้ เหมือนกับครั้งนี้ที่เชลล์ ได้จับมือกับ ไทยพาณิชย์ ให้บริการ  QR Code Payment  คือ เติมน้ำมันแล้วก็สแกน QR Code จ่ายได้เลยจบ กลายเป็นปั๊มน้ำมันไร้เงินสดที่สมบูรณ์แบบครั้งแรกในโลกไปเรียบร้อย

เปิดแผนใช้อินโนเวชั่น พัฒนาธุรกิจสไตล์ เทสโก้ โลตัส

smmagonline – การมาของออนไลน์ ทำให้ธุรกิจรีเทล หรือร้านค้าปลีกต้องปรับตัว แม้แต่รายใหญ่อย่าง เทสโก้ โลตัส ก็ต้องมิกซ์แอนด์แมตช์พยายามขยับขึ้นมาให้บริการได้แบบ Omni Channel  ทว่าวันนี้ทำแค่นี้ไม่พอ เพราะลูกค้าอาจต้องการประสบการณ์ในการช้อปปิ้งที่มากกว่านั้น ดังนั้นการคิดสร้างนวัตกรรมใหม่ๆ ขึ้นมาเองอาจไม่ทันใจลูกค้า ทางออกที่ เทสโก้ โลตัส เลือก คือ จัดโครงการ Hackathon 2018 ขึ้นมาเพื่อเฟ้นหาสตาร์ทอัพไอเดียดีๆ มาช่วยต่อ ยอดธุรกิจให้ไปได้เร็วขึ้น

1 34 35 36 37 38 40