เปิดแผนธุรกิจบ้านปู ปรับธุรกิจรับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต

SMmagonline– บ้านปูฯ เผยแผนธุรกิจ 5 ปี ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter พร้อมเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน ขยายการเติบโตสู่พลังงานสะอาดนำเสนอโซลูชันด้านพลังงานครบวงจรด้วยระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กำหนดแผนสร้างความต่อเนื่องในการเปลี่ยนผ่านธุรกิจ (Banpu Transformation) สู่โลกยุค Never Normal ด้วยแผนธุรกิจ 5 ปี ฉบับใหม่ สำหรับปี 2564 – 2568 ที่ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter โดยเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน  เดินหน้าสู่เป้าหมายความยั่งยืนด้านพลังงาน ด้วยการขยายพอร์ตพลังงานสะอาดและพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานโลก พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อการเติบโตอย่างมั่นคง สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ทั้งนี้ สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ผลการดำเนินธุรกิจพลังงานในปี 2563 สะท้อนความท้าทายจากวิกฤตโควิด-19 ซึ่งส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อเศรษฐกิจโลกและทุกภาคอุตสาหกรรม รวมทั้งความต้องการด้านพลังงานโลกในภาพรวมลดลง  แม้กระนั้น เรายังคงสามารถปรับกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สามารถรับมือกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับวิถีใหม่ของโลกในยุค Never Normal และยังประสบความสำเร็จอย่างน่าพอใจในการเดินหน้า Banpu Transformation เพื่อเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่เป้าหมายของความยั่งยืนด้านพลังงาน ทั้งในด้านการเพิ่มสัดส่วนพอร์ตฟอลิโอพลังงานสะอาดและฉลาด ผ่านบริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด มุ่งสร้างการเติบโตทางธุรกิจที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต สนับสนุนการผลิตและการใช้พลังงานสะอาด และการปรับเปลี่ยนองค์กรสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation)  ด้วยการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้อย่างชาญฉลาด” “ในปี…

เปิดแผนธุรกิจบ้านปู ปรับธุรกิจรับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต

SMmagonline– บ้านปูฯ เผยแผนธุรกิจ 5 ปี ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter พร้อมเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน ขยายการเติบโตสู่พลังงานสะอาดนำเสนอโซลูชันด้านพลังงานครบวงจรด้วยระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กำหนดแผนสร้างความต่อเนื่องในการเปลี่ยนผ่านธุรกิจ (Banpu Transformation) สู่โลกยุค Never Normal ด้วยแผนธุรกิจ 5 ปี ฉบับใหม่ สำหรับปี 2564 – 2568 ที่ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter โดยเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน  เดินหน้าสู่เป้าหมายความยั่งยืนด้านพลังงาน ด้วยการขยายพอร์ตพลังงานสะอาดและพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานโลก พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อการเติบโตอย่างมั่นคง สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ทั้งนี้ สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ผลการดำเนินธุรกิจพลังงานในปี 2563 สะท้อนความท้าทายจากวิกฤตโควิด-19 ซึ่งส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อเศรษฐกิจโลกและทุกภาคอุตสาหกรรม รวมทั้งความต้องการด้านพลังงานโลกในภาพรวมลดลง  แม้กระนั้น เรายังคงสามารถปรับกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สามารถรับมือกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับวิถีใหม่ของโลกในยุค Never Normal และยังประสบความสำเร็จอย่างน่าพอใจในการเดินหน้า Banpu Transformation เพื่อเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่เป้าหมายของความยั่งยืนด้านพลังงาน ทั้งในด้านการเพิ่มสัดส่วนพอร์ตฟอลิโอพลังงานสะอาดและฉลาด ผ่านบริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด มุ่งสร้างการเติบโตทางธุรกิจที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต สนับสนุนการผลิตและการใช้พลังงานสะอาด และการปรับเปลี่ยนองค์กรสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation)  ด้วยการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้อย่างชาญฉลาด” “ในปี…

Shopee-x-Brands-ALL

ส่องไอเดียโปรโมทแคมเปญ 3.3 Big Brands Sale สุดว้าว เมื่อโลโก้ Shopee มาร่วมคอลแลบกับแบรนด์ดัง

SMmagonline – นอกจากโปรโมชันที่จัดหนักจัดเต็มแล้ว เรื่อง ‘ความคิดสร้างสรรค์’ ช้อปปี้ก็ไม่น้อยหน้า เพราะล่าสุดในแคมเปญ Shopee 3.3 Big Brands Sale ช้อปปี้ เกิดนึกสนุกปิ๊งไอเดียสุดแหวกแนว ชวน 12 แบรนด์ดังทั้ง Lipton, Pond’s, Rexona, Sunsilk, Dove, Breeze, MamyPoko, Philips, Big C, Satin, Unilever และ Vaseline มาร่วมคอลแลบออกแบบโลโก้ร่วมกันครั้งแรกในโลก! โดยเป็นการผสมผสานจุดเด่นและไอคอนิกที่ผู้บริโภคจดจำได้เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัว ซึ่งหลังจากเผยแพร่ผ่านทาง เฟซบุ๊ก Shopee ก็สามารถเรียกเสียงฮือฮาบนโลกออนไลน์ โดยมีการกระหน่ำกดไลก์ คอมเมนต์ และแชร์จำนวนมาก ‘Creative Content Marketing’ เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ทางการตลาดที่ได้รับความนิยมอย่างแพร่หลายจากแบรนด์ในยุคปัจจุบัน สำหรับ ช้อปปี้ ผู้นำแพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และไต้หวัน มองว่าการคอลแลบอเรชันร่วมกับแบรนด์ผ่านแคมเปญ Shopee 3.3 Big Brands Sale ในครั้งนี้ เป็นการฉายภาพให้เห็นถึงหัวใจในการดำเนินธุรกิจด้วยความคิดสร้างสรรค์ที่ช้อปปี้ให้ความสำคัญเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับคอนเทนต์ เพิ่มโอกาสในการเข้าถึง สร้างปฏิสัมพันธ์ร่วมกับผู้บริโภคอย่างมีความหมาย ตลอดจนการรักษาความสัมพันธ์อันดีกับผู้บริโภคในระยะยาว ซึ่งก่อนหน้านี้ช้อปปี้ได้รับการยกย่องให้เป็นอีคอมเมิร์ซแพลตฟอร์มที่มีผลงานบนโซเชียลมีเดียยอดเยี่ยม การันตีด้วยรางวัล Thailand Zocial Awards ถึง 2 ปีซ้อน (2562-2563) ไม่เพียงเท่านี้การคอลแลบอเรชันดังกล่าวยังตอกย้ำถึงความสัมพันธ์อันลึกซึ้ง และความเชื่อมั่นของแบรนด์ชั้นนำที่มีต่อช้อปปี้ในฐานะพันธมิตรด้านอีคอมเมิร์ซที่มีส่วนสำคัญในการสร้างการเติบโตให้กับธุรกิจในยุคดิจิทัลอีกด้วย สำหรับผู้ที่สนใจสามารถเข้าไปชมผลงานการคอลแลบโลโก้สุดว้าวได้ที่ เฟซบุ๊ก Shopee และเตรียมตัวเคาท์ดาวน์เฉลิมฉลอง Shopee 3.3 Big Brands Sale ปักหมุดดีเดย์วันที่ 3…

SME อยากโต ต้องรู้หลักปรับธุรกิจสู่ อี-คอมเมิร์ซ

 SMmagonline – ปีที่แล้วอี-คอมเมิร์ซในไทยเม็ดเงินสะพัดกว่า  220,000 ล้านบาท มาปีนี้ก็เชื่อว่าตลาดซื้อขายผ่านโลกออนไลน์ยังไปได้อีกเพราะได้แรงหนุนหลายอย่าง ทั้งจากข้อจำกัดจากสถานการณ์การแพร่ระบาด ผสานกับความสะดวกสบายในการช้อปปิ้งผ่านแพลตฟอร์ม อี-คอมเมิร์ซ ล้วนทำให้ผู้บริโภคหันมาซื้อสินค้าผ่านออนไลน์มากขึ้น ดังนั้นการที่ SME ปรับธุรกิจสู่อี-คอมเมิร์ซจึงเป็นโอกาสในการขยายตลาดยุคดิจิทัล ในงาน “Tech Pitching Day: Showcasing for E-commerce Solutions” ที่จัดขึ้นโดย ธนาคารยูโอบี ประเทศไทย และเดอะ ฟินแล็บ หน่วยงานบ่มเพาะนวัตกรรม (Innovation Accelerator) ได้จับเทรนด์ E-commerce มาสรุปเป็น 5 กลยุทธ์สำคัญ ที่ SME ไทยควรรู้ หากต้องการเจาะขยายธุรกิจไปยังอี-คอมเมิร์ซ ตลาดการค้าใหญ่ที่กำลังเฟื่องฟู และเป็นช่องทางขายที่สำคัญในยุคดิจิทัลนี้ มีตัวตนบนออนไลน์ มาริสา มูชิน Business Development แห่ง Make Web Easy ผู้ให้ข้อแนะนำเกี่ยวกับการเริ่มต้นธุรกิจของเอสเอ็มอีว่า ถ้าต้องการสร้างแบรนด์ ต้องมีเว็บไซต์เป็นของตัวเอง เพื่อบริหารจัดการ “แบรนด์ต้องมีความอิสระ” ถึงแม้ว่าจะต้องขายผ่านแพลตฟอร์มต่างๆด้วยก็ตาม การสร้างเว็บไซต์ครบวงจรที่สามารถนำเสนอสินค้าและปิดการขายได้ด้วย จะทำให้ได้ข้อมูลจริงจากผู้ซื้อซึ่งสามารถนำมาใช้ในการกำหนดเป้าหมายโปรโมชั่นต่างๆได้ในอนาคต อีกทั้งยังสามารถเชื่อมต่อกับสื่อสังคมออนไลน์ทำให้ผู้ประกอบการเอสเอ็มอีมีเว็บไซต์และเปิดร้านค้าออนไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพครบวงจร ขายของได้ มีออเดอร์จริง และเข้าถึงผู้บริโภคได้โดยตรง สร้างแบรนด์ ด้วยการบอกต่อ สุวิตา จรัญวงศ์  CEO จาก Tell score  กล่าวว่า Tell score คือ Influencer Marketing Automation Platform ที่เข้ามาเชื่อมต่อนักการตลาดเข้ากับเหล่า influencer และบล็อกเกอร์บนโซเชียลมีเดีย โดยใช้เทคโนโลยี…

ขายของออนไลน์ ยุคนี้ต้องรู้เทคนิค

SMmagonline :    เทรนด์การทำธุรกิจในไทย  LINE แนะ 4 เทรนด์พ่อค้าแม่ขายออนไลน์ไปถึงแบรนด์และนักการตลาดไทยต้องรู้ เพื่อตื่นตัว ปรับเปลี่ยน สร้างกลยุทธ์ธุรกิจในแบบฉบับตนเอง ไม่เพียงเพื่อให้อยู่รอด  แต่เพื่อรับมือการแข่งขันอันดุเดือดในปีนี้ และเติบโตอย่างต่อเนื่องไปได้ในระยะยาวในโลกดิจิทัล อย่าหว่าน ต้องโฟกัสกลุ่มลูกค้า กลยุทธ์การตลาด การยิงโฆษณาบนแพลตฟอร์มเดิม ด้วยสูตรเดิมๆ ตามหลักสากลอาจให้ผลลัพธ์ที่แม่นยำหรือมีประสิทธิภาพน้อยลง การ ‘สร้าง’ กลยุทธ์การตลาดใหม่ๆ ที่ใช่สำหรับคนในแต่ละพื้นที่และ ‘ถูกจริต’ โดนใจกลุ่มเป้าหมายแม้จะได้จำนวนน้อยแต่มีคุณภาพ จะเป็นบรรทัดฐานใหม่ของกลยุทธ์การตลาดในโลกปัจจุบัน เห็นได้จากแบรนด์ใหญ่แบรนด์ดังระดับโลกหลายแบรนด์ ที่เริ่มละทิ้งแพทเทิร์นเดิมแบบสากลที่ทำมาช้านานสู่การสร้างช่องทาง วางกลยุทธ์ Chat Commerce เจาะตลาดไทยโดยเฉพาะ การพูดคุยสื่อสารแบบ Personalize เฉพาะเจาะจงไปถึงผู้ใช้รายคน (1:1) ทำให้ลูกค้ากลุ่มเป้าหมายรู้สึกใกล้ชิด เข้าถึงแบรนด์ได้ และที่สำคัญ ทำให้ลูกค้ารู้สึกเป็นคนสำคัญของแบรนด์ด้วยการดูแลเอาใจใส่แบบ Personalize ที่ตรงจุด ยิ่งบันเทิง คนยิ่งชอบ ยิ่งมีโอกาสซื้อ การขายของผ่าน LIVE ยังคงเป็นการขายของที่มีเสน่ห์โดนใจคนในแถบเอเชียโดยเฉพาะ การทำ LIVE ขายของที่ผสานความบันเทิง วาไรตี้ได้อย่างลงตัวหรือที่เรียกว่า Shoppertainment ถือเป็นเทรนด์การทำLIVE Commerce ที่เหมาะกับคนไทยและจะเห็นมากขึ้นในปีนี้ โดยคาดว่าแบรนด์จะมองหาลูกเล่นมาสร้างสีสัน ความสนุกในโลกของ LIVE Commerce มากขึ้น และ Shoppertainment จะกลายเป็นรูปแบบหลักที่ผลักดันให้ LIVE Commerce เติบโต เห็นได้จากรายการ TuesLive x LINE SHOPPING รายการช้อปปิ้งออนไลน์ที่ผสานกลิ่นอายวาไรตี้ความบันเทิง ที่ประสบความสำเร็จด้วยยอดวิวทะลุเกิน 5 แสนคนในทุก Ep. และสามารถสร้างยอดขายสูงสุดจากแบรนด์เดียวได้มากถึงหลายแสนบาทภายใน 1…

NOSTRA

NOSTRA แนะองค์กรธุรกิจไทยรับมือ 12 เทรนด์ทรานส์ฟอร์เมชัน

SMmagonline-นอสตร้า ผู้นำการให้บริการข้อมูลแผนที่ดิจิทัล Location Contents โดย บริษัท โกลบเทค จำกัด แนะวิธีรับมือผลกระทบจากทรานส์ฟอร์เมชัน พร้อมชู 3 โซลูชันเรือธงยกระดับธุรกิจ วิชัย แสงหิรัญวัฒนา ผู้จัดการทั่วไป บริษัท โกลบเทค จำกัด กล่าวว่า  Frost & Sullivan’s ได้เปิดเผยถึง 12 เทรนด์ทรานส์ฟอร์เมชันที่มีต่อภาคธุรกิจในรอบทศวรรษ ซึ่งพบว่ากลุ่มธุรกิจที่ได้รับอิทธิพลสูงสุด เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจอีคอมเมิร์ซ รีเทล ธุรกิจจัดส่ง เดลิเวอรี่ รวมทั้งธุรกิจบริการสุขภาพ จากผลกระทบและการผลักดันจากผลการแพร่ระบาด COVID-19 ดังนั้นการติดตามศึกษาเทคโนโลยีเพื่อนำมาปรับรูปแบบของธุรกิจให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วจึงเป็นเรื่องสำคัญ หากแม้ไม่ใช่สิ่งที่องค์กรเชี่ยวชาญก็อาจไม่ต้องกังวล ปัจจุบันการหันไปจับมือพาร์ทเนอร์ที่เชี่ยวชาญและเชื่อถือได้ก็เป็นทางลัดที่สามารถนำพาธุรกิจให้เติบโตไปด้วยกันได้ไกลและไวกว่า 12 เทรนด์ มีผลต่อธุรกิจในรอบ 10 ปี HealthTech Autonomous World Connected Living Industry 5.0 Digital Reality Gen Z Data as a New Oil Marketplace Everywhere Zero Economy IoT & IIoT Uberization Freight Mobility 3 โซลูชันเรือธง ทั้งนี้ NOSTRA มีความมุ่งมั่นที่จะนำความเชี่ยวชาญและเทคโนโลยีมาพัฒนาเป็นโซลูชัน เพื่อสนับสนุนการบริการที่ตอบโจทย์ความต้องการสูงสุดของธุรกิจ ล้วนเป็นการปรับกลยุทธ์เพื่อพร้อมลุยต่อความท้าทายและเป้าหมายในการช่วยยกระดับให้ธุรกิจเติบโตไปด้วยกัน โดยอุตสาหกรรมจำเป็นต้องเร่งปรับตัวให้ทันเพื่อทางรอดของธุรกิจ โดยมี 3 โซลูชันเรือธงที่ช่วยรับมือ Smart GeoData…

PEOPLE

เปิดแผนธุรกิจบ้านปู ปรับธุรกิจรับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต

SMmagonline– บ้านปูฯ เผยแผนธุรกิจ 5 ปี ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter พร้อมเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน ขยายการเติบโตสู่พลังงานสะอาดนำเสนอโซลูชันด้านพลังงานครบวงจรด้วยระบบนิเวศทางธุรกิจที่แข็งแกร่ง บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) กำหนดแผนสร้างความต่อเนื่องในการเปลี่ยนผ่านธุรกิจ (Banpu Transformation) สู่โลกยุค Never Normal ด้วยแผนธุรกิจ 5 ปี ฉบับใหม่ สำหรับปี 2564 – 2568 ที่ต่อยอดกลยุทธ์ Greener & Smarter โดยเร่งกระบวนการเปลี่ยนผ่าน  เดินหน้าสู่เป้าหมายความยั่งยืนด้านพลังงาน ด้วยการขยายพอร์ตพลังงานสะอาดและพัฒนาเทคโนโลยีพลังงานที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานโลก พร้อมสร้างโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ เพื่อการเติบโตอย่างมั่นคง สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) ทั้งนี้ สมฤดี ชัยมงคล ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บ้านปู จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า “ผลการดำเนินธุรกิจพลังงานในปี 2563 สะท้อนความท้าทายจากวิกฤตโควิด-19 ซึ่งส่งผลกระทบอย่างชัดเจนต่อเศรษฐกิจโลกและทุกภาคอุตสาหกรรม รวมทั้งความต้องการด้านพลังงานโลกในภาพรวมลดลง  แม้กระนั้น เรายังคงสามารถปรับกลยุทธ์และแนวทางการดำเนินธุรกิจให้สามารถรับมือกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลง และสอดคล้องกับวิถีใหม่ของโลกในยุค Never Normal และยังประสบความสำเร็จอย่างน่าพอใจในการเดินหน้า Banpu Transformation เพื่อเปลี่ยนผ่านองค์กรสู่เป้าหมายของความยั่งยืนด้านพลังงาน ทั้งในด้านการเพิ่มสัดส่วนพอร์ตฟอลิโอพลังงานสะอาดและฉลาด ผ่านบริษัท บ้านปู เน็กซ์ จำกัด มุ่งสร้างการเติบโตทางธุรกิจที่ตอบรับกับเทรนด์พลังงานแห่งโลกอนาคต สนับสนุนการผลิตและการใช้พลังงานสะอาด และการปรับเปลี่ยนองค์กรสู่ยุคดิจิทัล (Digital Transformation)  ด้วยการนำนวัตกรรมและเทคโนโลยีมาใช้อย่างชาญฉลาด” “ในปี…

LIFESTYLE
HARVEST-GOURMET-smmagonline-3

เนสท์เล่ ส่งแบรนด์ระดับโลก ฮาร์เวสต์ กูร์เมต์ บุกตลาด Plant-based Food รับเทรนด์รักสุขภาพ

SMmagonline -เนสท์เล่ ส่งแบรนด์ ฮาร์เวสต์ กูร์เมต์ (HARVEST GOURMET™) อาหารจากพืช หรือ Plant-based Food หนึ่งในเทรนด์ที่กำลังได้รับความนิยมคือการบริโภคโปรตีนจากพืช บุกตลาดรับเทรนด์สุขภาพ หลังพบคนไทย 1 ใน 4 สนใจหันมาบริโภคอาหารที่ทำจากพืช ด้วยเหตุผลที่ใส่ใจด้านสุขภาพ ความเชื่อเรื่องการละเว้นหรือการบริโภคเนื้อสัตว์ให้น้อยลง และเหตุผลในการช่วยเรื่องการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม บริษัท เนสท์เล่ (ไทย) จำกัด เล็งเห็นถึงพฤติกรรมการบริโภครูปแบบใหม่นี้ จึงเปิดตัวแบรนด์ระดับโลก ฮาร์เวสต์ กูร์เมต์ (HARVEST GOURMET™) เสริมทัพพอร์ตผลิตภัณฑ์ และบุกตลาด Plant-based Food เป็นครั้งแรกในประเทศไทย เพื่อตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคที่หันมาใส่ใจในการดูแลสุขภาพ และ โภชนาการกันมากขึ้น เครือวัลย์ วรุณไพจิตร ผู้อำนวยการบริหารหน่วยธุรกิจผลิตภัณฑ์อาหาร และ เนสท์เล่ โพรเฟชชันนัล ประจำภูมิภาคอินโดไชน่า กล่าวว่า  “ด้วยวิสัยทัศน์ Good food, Good life ของเนสท์เล่ที่มุ่งมั่นคิดค้นนวัตกรรมอาหารเพื่อชีวิตที่ดีของผู้บริโภค เรามีแรงบันดาลใจในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์อาหารจากพืช (Plant-based Food) ที่ทั้งมีคุณค่าทางโภชนาการและเป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม อีกทั้งยังตอบสนองพฤติกรรมของผู้บริโภคที่เปลี่ยนไปอย่างต่อเนื่อง ซึ่งปฏิเสธไม่ได้ว่าเทรนด์การใส่ใจสุขภาพเป็นเทรนด์ที่ได้รับความนิยมอย่างมาก และนับเป็นสัญญาณที่ดีที่คนไทยดูแลสุขภาพกันมากขึ้น นับเป็นเวลากว่า 30 ปีที่เนสท์เล่ได้สั่งสมประสบการณ์ และความรู้ที่ได้จากงานวิจัยทั่วโลก จนเกิดเป็นความเชี่ยวชาญในการพัฒนานวัตกรรม Plant-based Food เพื่อคิดค้นผลิตภัณฑ์อาหารจากพืชที่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้บริโภคชาวเอเชีย ซึ่งเป็นตลาดที่มีศักยภาพสูง และถือเป็นโอกาสดีที่จะได้แนะนำแบรนด์ ฮาร์เวสต์ กูร์เมต์ ซึ่งเป็น Plant-based Food แบรนด์แรกของเนสท์เล่ในประเทศไทย เป็นทางเลือกใหม่สำหรับผู้บริโภคที่ใส่ใจสุขภาพ มองหาอาหาร ที่มีคุณค่าทางโภชนาการ รสชาติถูกปาก และใส่ใจสิ่งแวดล้อม” “ฮาร์เวสต์ กูร์เมต์ นำเสนอนวัตกรรมอาหารจากพืช (Plant-based Food) มีโปรตีนสูง เป็นแหล่งของใยอาหาร ไม่ใส่วัตถุกันเสีย ไม่ใช้สีสังเคราะห์ แต่ก็ยังคงไว้ซึ่งประสบการณ์อาหารรสชาติอร่อยที่คาดไม่ถึง มาในรูปแบบผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย อาทิ เนื้อเบอร์เกอร์, เนื้อบดละเอียด, ไก่ย่างรมควัน, ไก่ชุบเกล็ดขนมปัง และ มีทบอล ซึ่งล้วนมีส่วนประกอบหลักที่ทำจากโปรตีนพืช ได้แก่…

ASEAN+
JKN-smmagonline-3

JKN จับมือช่อง 3 ช่อง 8 ดันละครไทยไปตลาดโลก

SMmagonline-บริษัท เจเคเอ็น โกลบอล มีเดีย จำกัด (มหาชน) หรือ JKN นำคอนเทนต์ไทยไปสู่สายตาผู้ชมทั่วโลก จับมือช่อง 3 และช่อง 8 ส่งออกละครไทยกว่า 5,000 ชั่วโมงมูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาทขายไปทั่วโลก ยึดครองตลาดคอนเทนต์เบอร์ 1 ของอาเซียน   แอน – จักรพงษ์ จักราจุฑาธิบดิ์ ประะธานเจ้าหน้าที่บริหาร JKN เปิดเผยว่า เป็นเวลากว่า 4 ปีแล้วที่บริษัทฯจับมือกับพันธมิตรอย่าง บีอีซีเวิลด์ “ช่อง 3” ของกลุ่มมาลีนนท์ นำสิทธิ์ละครไทยทุกเรื่องของช่อง 3 ขายต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง จนเกิดเป็นกระแสฟีเวอร์ไปทั่วโลก โดยเฉพาะแถบอาเซียน ซึ่งความสำเร็จนี้ยังเดินหน้าต่อเนื่องเพราะได้รับลิขสิทธิ์ครอบคลุมละครใหม่ทั้งหมดทุกเรื่องแม้ยังไม่ได้ฉายในเมืองไทย  ปีนี้เธอยังได้จับมือกับอาร์เอส ที่นำทัพโดยเฮียฮ้อ สุรชัย เชษฐ์โชติศักดิ์ มอบความไว้วางใว้ให้ถือครองลิขสิทธิ์ส่งละครช่อง 8 สู่สายตาต่างประเทศทั่วโลกอีกด้วย แอน จักรพงษ์ เผยว่า “ละครไทยในต่างประเทศคึกคักสูงสุดเป็นประวัติศาตร์ ซึ่งเป็นปีที่ 4 แล้วที่ JKN นำซีรีส์ละครไทยที่ผลิตโดยช่อง 3 ไปทำตลาดทั่วโลก ไม่ว่าจะเป็นภูมิภาคเอเชีย แปซิฟิก ตะวันออกกลาง ยุโรปและละตินอเมริกา โดยใช้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมคอนเทนต์เมืองไทย ทำตลาดภายใต้กลยุทธ์ “ซูเปอร์สตาร์มาร์เก็ตติ้ง” โดยนำเสนอซุปตาร์ดารา อาทิ ณเดชน์ คูกิมิยะ, มาริโอ้ เมาเร่อ, เจมส์-จิรายุ ตั้งศรีสุข, หมาก-ปริญ สุภารัตน์, โป๊ป-ธนวรรธน์ วรรธนะภูติ และ นาย-ณภัทร เสียงสมบุญ ด้วยละครน้ำดี เช่น ทองเอกหมอยาท่าโฉลง(Tong Eak), บุพเพสันนิวาส(Love Destiny), อกเกือบหักแอบรักคุณสามี(My Husband in Law) เป็นต้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในแถบอาเซียน กลุ่มประเทศ CLMV กัมพูชา สปป.ลาว เมียนมา และเวียดนาม” ปีนี้ JKN ยังได้รับความไว้วางใจจากอาร์เอส…

CSR

SCG “วิถีสร้างแบรนดิ้งให้แกร่ง” สร้างธุรกิจ สร้างชุมชน ให้พัฒนาไปคู่กัน

SMmagonline – “ถือมั่นในความรับผิดชอบต่อสังคม” คือ 1 ใน 4 อุดมการณ์ในการดำเนินธุรกิจ SCG แบรนด์องค์กรที่ดำเนินธุรกิจมานานกว่า 100 ปี ซึ่งการทำธุรกิจโดยคำนึงถึงหน้าที่ และความรับผิดชอบที่พึงมีต่อประเทศชาติและสังคมส่วนรวมคือ ส่วนผสมสำคัญที่ทำให้วันนี้ SCG กลายเป็นแบรนด์องค์กรที่แข็งแกร่ง และได้รับการยอมรับไม่ใช่แค่เพียงในประเทศ แต่ปักหมุดความสำเร็จได้ในเวทีระดับอาเซียน การสร้างแบรนด์ในแต่ละยุคสมัยล้วนมีความท้าทายที่แตกต่างกันไป ซึ่งการสร้างคุณค่าและมูลค่าแบรนด์ในยุคนี้ ต้องทำให้หลายมิติไปพร้อมๆ กันโดย  วีนัส อัศวสิทธิถาวร ผู้อำนวยการ Enterprise Brand Management Office  เผยถึงแนวคิดการต่อยอดพัฒนาแบรนด์ในยุคนี้ว่า ปัจจุบันพฤติกรรมผู้บริโภคเปลี่ยนไปมาก ยิ่งมีสถานการณ์การระบาดของโควิด-19 ยิ่งเป็นตัวเร่งให้เกิดความเปลี่ยนแปลงเร็วขึ้นอีก ทั้งการใช้ชีวิตและการซื้อสินค้าบริการที่ระมัดระวังและรอบคอบขึ้น การบริโภคข่าวสารต่างๆ ที่อยู่บนแพลตฟอร์มออนไลน์และหลากหลายมากขึ้น รวมถึงความใส่ใจสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนที่มากขึ้น ดังนั้น ความท้าทายของการสร้างแบรนด์ จึงต้องก้าวให้ทันความเปลี่ยนแปลง ต้องปรับตัวให้เร็ว พลิกวิกฤตและหาโอกาสใหม่ๆ โดยต้องเข้าใจความต้องการที่แท้จริงของผู้บริโภค ด้วยการเก็บและวิเคราะห์ข้อมูลมหาศาล (Big Data) ที่เกิดขึ้นบนแพลตฟอร์มออนไลน์ เพื่อให้สามารถเห็นเทรนด์ความต้องการของลูกค้าได้ชัดเจน นำไปสู่การวางแผนการตลาด การสื่อสาร และการส่งมอบคุณค่าที่ตอบโจทย์ลูกค้าได้ทันเวลาอีกทั้งแบรนด์วันนี้ยังต้องช่วยทำให้สังคมหรือโลกใบนี้ดีขึ้นอย่างยั่งยืนด้วย ซึ่งหากแบรนด์ปรับตัวไม่ทันก็อาจทำให้ไม่สามารถรักษาความสัมพันธ์กับลูกค้าไว้ได้ แต่หากแบรนด์ยังสามารถสะท้อนความเป็นตัวตนที่โดดเด่น ท่ามกลางการไหลของข่าวสารจำนวนมากได้ จะทำให้แบรนด์ยังคงอยู่ในใจของผู้บริโภค วีนัส อัศวสิทธิถวรา  ผู้อำนวยการ  Enterprise Brand Management Office แม้แบรนด์องค์กรใหญ่อย่าง SCG ก็ต้องพัฒนาและปรับเปลี่ยนองค์กรอย่างต่อเนื่อง โดยคำนึงถึงลูกค้าเป็นหลักด้วยเช่นกัน โดยเปลี่ยนบทบาทจาก “ผู้ผลิต” มาเป็น “ผู้สร้างสรรค์โซลูชั่นและนวัตกรรมสินค้าบริการ” ที่ตอบโจทย์ความต้องการที่หลากหลายของลูกค้า และสร้างคุณค่าเหนือกว่าที่ลูกค้าคาดหวังไว้อย่างทันท่วงที พร้อมยกตัวอย่างการสร้างคุณค่าและความแตกต่าง เพื่อส่งมอบคุณค่าและประสบการณ์ที่ตอบโจทย์ที่เปลี่ยนไปของลูกค้าของเอสซีจี เช่นในกลุ่มของธุรกิจเคมิคอลส์ พัฒนา PE112 ซูเปอร์พลาสติกเกรดพิเศษเป็นรายแรกของโลก โดยนำมาทำเป็นท่อทนแรงดันสูง…