Browsing: กลยุทธ์การตลาด

Ninor-international-smmagonline

5 ยุทธศาสตร์น่ารู้ที่ ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล ใช้เป็นคาถาเรียกความมั่นใจในการเพิ่มทุน

SMmagonline –  ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล เป็นบริษัทที่มีธุรกิจหลากหลายประเภท แต่เมื่อสแกนหาจุดแข็ง จุดขายขององค์กรต่อนักลงทุน ก็จะพบกับ 5 ยุทธศาสตร์สำคัญที่บริษัทฯใช้เสริมจุดแข็งให้องค์กร ซึ่งแน่นอนใช้เป็นหลักในการทำให้บริษัทรอดพ้นสถานการณ์วิกฤตรวมถึงสถานการณ์โควิดที่กำลังเผชิญอยู่นี้ด้วย และเมื่อบริษัทต้องการเพิ่มทุนยุทธศาสตร์เหล่านี้ก็ยังเป็นจุดขายที่ดีให้กับองค์การในการสร้างความมั่นใจให้กับนักลงทุน อีกทั้งเมื่อพิสูจน์ได้จากการคลี่คลายสถานการณ์วิกฤตในช่วงโควิดที่ผ่านมาได้ดีด้วยแล้ว ยิ่งตอกย้ำให้ยุทธศาสตร์เหล่านี้เชื่อถือได้ยิ่งขึ้น พร้อมผลการฟื้นตัวของ 3 กลุ่มธุรกิจสำคัญ ในธุรกิจโรงแรม อาหาร และไลฟ์สไตล์ ไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล (MINT) ใช้สถานการณ์วิกฤตโควิด-19 นี้ ย้ำให้เห็นอีกครั้งว่า “ในทุกวิกฤตย่อมมีโอกาสเสมอ” ยิ่งในช่วงวิกฤตการแพร่ระบาดของโควิด-19 ทั่วโลก ส่งผลให้ตลาดหุ้นเกิดความผันผวน…

MG EXTENDER - MOBILE SERVICE (1)-smmagonline

เอ็มจี เซลส์ เปิดบริการ MG Mobile Service ยกระดับบริการหลังการขาย

SMmagonline- บริษัท เอสเอไอซี มอเตอร์ – ซีพี จำกัด และ บริษัท เอ็มจี เซลส์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้ผลิตและผู้จำหน่ายรถยนต์เอ็มจี (MG) ในประเทศ จัดรถบริการนอกสถานที่ หรือ MG Mobile Service เกือบ 100 คัน เดินหน้าส่งรถกระบะ NEW MG EXTENDER เข้าเสริมทัพ เพื่อยะระดับการให้บริการลูกค้าให้ครอบคลุมมากยิ่งขึ้น…

starbucks-third-place-new-normal-smmagonline

สตาร์บัคส์ ปรับรับ New Normal มั่นใจคนยังโหยหาและต้องการ Third Place

SMmagonline – เควิน จอห์นสัน ประธานกรรมการบริหาร สตาร์บัคส์ ส่งจดหมายเปิดผนึกถึงลูกค้าและพนักงาน หรือ ที่สตาร์บัคส์เรียกว่า “พาร์ทเนอร์” ทั่วโลก หลังจากที่ร้านสาขาในสหรัฐอเมริกาทยอยกลับมา “เปิดให้บริการอย่างรับผิดชอบ” (responsibly re-opened) อีกครั้งเมื่อต้นสัปดาห์ที่ผ่านมา ภายใต้ความเชื่อมั่นว่า “ผู้คนยังต้องการ Third Place อย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน” ในขณะที่ผู้คนทั่วโลกเริ่มออกมาใช้ชีวิตนอกบ้าน สตาร์บัคส์พร้อมเข้าสู่กลยุทธ์ “now normal” ซึ่งเป็นคำที่สะท้อนให้เห็นถึงความพร้อมในการปรับตัวอยู่ตลอดเวลาของสตาร์บัคส์ เพื่อส่งมอบประสบการณ์ที่ดีที่สุดให้กับลูกค้า โดยยังคงคำนึงถึงและให้ความสำคัญต่อสุขอนามัยและความปลอดภัยของลูกค้าและพาร์ทเนอร์เป็นหลักสำคัญ “หลังจากที่พวกเราในอเมริกาต้องอยู่บ้านมาเป็นเวลากว่า 7 สัปดาห์…

Phattharawisri Santisuk Mitsubishi electric

มิตซูบิชิ อิเล็คทริค สานต่อกลยุทธ์มิวสิค มาร์เก็ตติ้ง ตอกย้ำแบรนด์กับกลุ่มคนรุ่นใหม่

SMmagonline – มิตซูบิชิ อิเล็คทริค สานต่อกลยุทธ์ มิวสิค มาร์เก็ตติ้ง ต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 เดินเครื่อง ชูแคมเปญใหม่ ส่งเอ็กซ์คลูซีฟซิงเกิ้ล พร้อมมิวสิควิดีโอ “everyday – ทุกวัน” จาก“เอิ๊ต-ภัทรวี ศรีสันติสุข” ศิลปินอินดี้ป๊อปตัวแทนของคนรุ่นใหม่ผ่านคอนเซปต์ “ME เราเคียงข้างทุกช่วงเวลา” ตอกย้ำภาพลักษณ์แบรนด์ให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายที่เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ บริษัท มิตซูบิชิ อิเล็คทริค เอเชีย (ประเทศไทย) จำกัด เป็นหนึ่งในกลุ่ม “มิตซูบิชิอิเล็คทริค”…

JC-new-normal-after-covid-19

New Normal? ความปกติแบบใหม่ที่ไม่ธรรมดาของ J&C

SMmagonline- ดร.สมชาย หัชลีฬหา เจ้าของธุรกิจขายตรงโมเดิร์นเทรดรายใหญ่ของไทย ภายใต้แบรนด์ J&C เป็นผู้นำธุรกิจที่นอกจากไม่ยอมตกกระแส แต่ยังเป็นบุคคลที่มีองค์ความรู้ทั้งด้านธุรกิจและเทคโนโลยี ที่ครั้งนี้เลือกใช้เทคโนโลยีดิจิทัลเป็นช่องทางถ่ายทอดองค์ความรู้ให้กับนักธุรกิจเครือข่ายอย่างทันท่วงที เพราะนอกจากการมีสินค้าที่แข็งแกร่งเป็นจุดขายแล้ว เป็นที่รู้กันดีว่า J&C คือแบรนด์ที่มีช่องทางดิจิทัลครอบคลุมทุกช่องทางสมกับการนิยามตัวเองว่าเป็น “ขายตรงโมเดิร์นเทรด” โดยครั้งนี้ ผู้นำคนเดิม จะพาไปรู้จักกับ New Normal ที่ไม่ธรรมดาในแบบของ J&C ความเคลื่อนไหวครั้งนี้ ต้องยอมรับว่ามีจุดกำเนิดมาจากสถานการณ์แพร่ระบาดของไวรัส COVID-19 ที่สร้างความวิตกไปทั่วโลก รวมทั้งในประเทศไทย ที่สำคญคือการเข้ามาปรับเปลี่ยนพฤติกรรมผู้คนให้เปลี่ยนไปจากเดิม ไม่ว่าจะเป็นการเว้นระยะห่างทางสังคม (Social Distancing),…

Nescafe 2020 JJ Ice SM

กลยุทธ์ต่ออายุ Nescafe ให้ Forever young

SMmagonline- Nescafe ปรับตัวหาตัวเชื่อม เทคนิคเจาะใจคนรุ่นใหม่ ดึง “เจเจ กฤษณภูมิและไอซ์ พาริส” ขึ้นแท่นดูโอ้พรีเซ็นเตอร์เนสกาแฟที่เด็กที่สุด เมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ที่ผ่านมานาดาว (Nadao Music) ได้ปล่อยเอ็มวีเพลง “ดี๊ดี Unexpected” ที่ขับร้องโดย เจเจ กฤษณภูมิ พิบูลสงครามและ ไอซ์ พาริส อินทรโกมาลย์สุต สองนักแสดงวัยรุ่นที่เป็นที่รู้จักกันดีในกลุ่มของคนรุ่นใหม่ ซึ่งหากรับชมแค่เอ็มวีและเพลงเพลินๆ ก็อาจจะคิดว่าก็เพลงปกติเพลงหนึ่ง แต่ช่วงท้ายของเอ็มวีกลับไม่เป็นอย่างนั้น กลับมีช่วงที่คาดไม่ถึงแบบ Unexpected…

ส่องกลยุทธ์ บุญรอด-เอ็มเค ทุ่มท่าไหนเพื่อดันธุรกิจร้านอาหารทะลุหมื่นล้าน

SMmagonline-นับวันเกมการขับเคี่ยวในธุรกิจร้านอาหารที่มีสาขา (Chained restaurant) จะทวีความเข้มข้นขึ้นทุกขณะ สะท้อนจากเม็ดเงินลงทุนที่กระหน่ำเข้ามาไม่ว่าจะรายเดิมหรือรายใหม่ในตลาดแต่ละรายว่ากันที่ระดับพันล้านหรือหมื่นล้าน โดยส่วนใหญ่เป็นการทุ่มเข้ามาเพื่อขยายแนวรบให้กว้างเพื่อเข้าถึงไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคให้ได้มากที่สุด รวมถึงการมุ่งเพิ่มขีดความสามารถให้กับระบบหลังบ้านเพื่อประสิทธิภาพที่สูงขึ้นและคุ้มค่า ทั้งหมดเพื่อชิงความได้เปรียบ เพราะนับจากนี้เกมในธุรกิจร้านอาหารหมายถึงการติดอาวุธครบมือ แค่ “อาหาร” ไม่พอ ขณะที่ บุญรอด บริวเวอรี่ จัดเจนจากเครื่องดื่มและค่อย ๆ ปั้นธุรกิจร้านอาหารด้วยเป้าหมายการสร้างรายได้ให้ทะลุหมื่นล้าน เอ็มเค เรสโตรองส์ ซึ่งปั้นอาณาจักรสุกี้ทะลุหมื่นล้านไปแล้ว ก็เร่งปั้นแบรนด์ใหม่ ทั้งที่สร้างขึ้นเอง ทั้งแบรนด์ที่แยกจากเอ็มเค สุกี้ เดิม และที่แตกซับแบรนด์จากเอ็มเค รวมทั้งช้อปแบรนด์เข้ามาในสังกัด อย่าง แหลมเจริญซีฟู้ด…

3 แบรนด์ โยเกิร์ต ดัชมิลล์ – เมจิ – ยาคูลท์ ปรับกลยุทธ์หนีตาย รับมือตลาดติดลบ

smmagonline – อุปสรรคสำคัญที่ส่งผลต่อระดับการขยายตัวของตลาดโยเกิร์ตในรอบหลายปีที่ผ่านมา คือทัศนคติต่อผลิตภัณฑ์ที่มองว่าโยเกิร์ตเป็นของว่าง หวาน อร่อย ราคาไม่แพง ทำให้ถูกมองข้ามด้านประโยชน์ต่อสุขภาพไป และยิ่งเมื่อกระแสสุขภาพโถมเข้ามา โยเกิร์ตทั้งประเภทคัพและพร้อมดื่ม ซึ่งยังไม่สามารถปรับกระบวนท่าแก้โจทย์ที่คาใจผู้บริโภคได้ จึงถูกปรับตกจากขบวนผลิตภัณฑ์เพื่อสุขภาพในความรู้สึกของผู้บริโภคส่วนใหญ่ไปอย่างน่าเสียดาย สะท้อนได้จากระดับการขยายตัวของตลาดที่ลดลงต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2559 โดยเฉพาะปี 2560 ตลาดติดลบถึง 10 % ขณะที่ปี 2562 ที่ผ่านมา ช่วงครึ่งปีแรกตลาดติดลบราว 6 % แม้จะติดลบลดลง แต่จนปัจจุบันสถานการณ์ของตลาดโยเกิร์ตก็ยังไม่ได้กลับมาอยู่ในสภาพที่แม้แต่แบรนด์ชั้นนำจะอยู่เฉยได้ กลยุทธ์เพื่อรับมือกับสถานการณ์ภาวะตลาดติดลบ จึงมีนัยสำคัญต่อทิศทางการเติบโตและคงอยู่ของแบรนด์ต่างๆ ในตลาดโยเกิร์ต…

ไฮเออร์ ปั้นรายได้ครึ่งปีแรกตัวเลขโตกว่า 40% จากปีก่อน

smmagonline – ไฮเออร์ เดินเกมส์รุกครึ่งปีแรกโตเกินเป้ามูลค่า 2,593 ล้านบาท เติบโตกว่า 40% เมื่อเทียบกับปีก่อน พร้อมเดินเกมส์ต่อเนื่องมุ่งขยายฐานลูกค้าเป้าหมายเป็นกลุ่มไฮเอนด์ ส่งสินค้ารุ่นใหม่ตอบสนองไลฟ์สไตล์ของผู้บริโภคนำทัพด้วย ตู้เย็น เครื่องซักผ้า เครื่องปรับอากาศ คาดสิ้นปีตัวเลขโตตามเป้ากว่า 50% หรือประมาณ 5,000 ล้านบาท มร. จาง เจิ้งฮุ้ย ประธานกรรมการบริหาร บริษัท ไฮเออร์ อีเลคทริคอล แอพพลายแอนซ์ (ประเทศไทย) จำกัด ผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์เครื่องใช้ไฟฟ้าไฮเออร์…

เจาะกลยุทธ์ Pepsi Co สร้างระบบอย่างไร ดันองค์กรเติบโตอย่างยั่งยืน

smmagonline-ปัจจุบัน เป๊ปซี่โค (Pepsi Co) กำลังใช้วิธีการที่เป็นระบบเพื่อเจาะลึกถึงบทบาทที่ใช้เป็นแรงผลักดันเชิงธุรกิจภายในองค์กรและสร้างความเติบโตอย่างต่อเนื่องในแต่ละปี ซึ่งตัวองค์กรนั้นจำเป็นที่ต้องมีการคิดค้นสิ่งใหม่เพื่อรับมือกับวิสัยทัศน์ของผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว 

1 2